证券从业资格

1.选择风险型决策的前提包括（）。

多选题

A. 有一个明确的决策目标~||~存在两个以上可供选择的方案~||~可测算出种种自然状态发生的客观概率~||~可测算出不同方案在不同自然状态下的损益值~||~存在着不以决策人意志为转移的各种自然状态

2.某一物流公司由于业务规模扩张,结合日益增长的销售额,经公司领导班子讨论,拟抢占市场先机,扩大区域占有率,需在各区县市新置物流门市,并财务独立核算。因此,近期招聘了若干名财务人员.相关人员已人职到岗,将于下周一举行第三期"新员工入职培训"。针对财务岗位专业性要求,安排了《基础会计》、《银行会计浅析》、《财务管理》、《高级会计与审计》等由浅入深的课程。以上信息更能反映出培训规划的（）要求。

单选题

A. 系统性~||~标准化~||~有效性~||~普遍性

3.在工作岗位层次分析中，()可以用来确定各个工作岗位的员工达到理想的工作业绩所必须掌握的技能和能力。

多选题

A. 工作分析~||~绩效评价~||~质量报告~||~顾客反映~||~生产效率

4.北方某地沙化严重。为治理沙漠。当地政府做出决定。只要你去哪里，送给你一百亩荒地供你使用，如果有什么能够吸引你来到这里创业，你期望的其他条件是（）。

单选题

A. 当地政府给自己一些资金支持~||~能够遇到几个志同道合的人和自己一起去~||~解决基本的生活问题，例如：水，住宿~||~家里人同意

5.在进行培训时，课程需求度调查的层次包括（）

多选题

A. 环境调查~||~任务调查~||~组织调查~||~个体调查~||~目标调查

6.劳动组织优化的主要内容包括（）。

多选题

A. 以劳务关系取代劳动关系~||~工作时间合理组织~||~不同工种、工艺阶段合理组织~||~工作场地供应服务~||~准备性和执行性工作合理组织

7.测评者由于只关注到被测评者某方面的品质特征而作出片面判断，这是（）。

单选题

A. 晕轮效应~||~感情效应~||~近因效应~||~首因效应

8.使营销人员和企业之间产生较大离心力的工资形式是（）。

单选题

A. 计件工资制~||~提成工资制~||~技能工资制~||~岗位工资制

9.当上级对招聘结果有定额要求时，面试考官对应聘者的评价标准就容易偏高。面试考官的这种偏见属于（）

单选题

A. 第一印象~||~对比效应~||~晕轮效应~||~录用压力

10.（）是指对培训项目所取得的成效进行测试时，其测量结果的长期稳定程度。

单选题

A. 相关度~||~信度~||~区分度~||~效度

11.李某是某公司生产部门主管，该部门有20多名员工，其中既有生产人员又有管理人员，该部门的考评方法采用的是排队法，每年对员工考评一次。具体做法是：根据员工的实际表现打分，每个员工最高分为l00分，上级打分占30%，同事占70%。在考评时，20多个人互相打分，以此确定员工的位置。李某平时很少与员工就工作中的问题进行交流，只是到了年度奖金分配时，才对所属员工进行打分排序。

填空题

12.（）组织是将矩阵组织结构形式与事业部组织结构形式有机地结合在一起。

单选题

A. 独立型~||~模拟分权~||~依托型~||~多维立体

13.（）组织将矩阵组织结构形式与事业部组织结构形式有机地结合在一起。

单选题

A. 独立型~||~模拟分权制~||~依托型~||~多维立体制

14.（）不属于组织结构分析的内容。

单选题

A. 各种职能的性质及类别~||~员工与岗位之间是否匹配~||~决定企业经营的关键性职能~||~内部环境变化对企业组织职能的影响

15.下列关于员工激励的说法，不正确是（）。

单选题

A. 任何一种激励方法都不是万能的~||~对员工的激励不一定达到满意效果~||~员工对激励做出的反应需要一定时间~||~对员工的激励一定会产生直接反应

16.预测由未来工作岗位的性质与要求所决定的人员素质和技能的类型，这是制定人力资源规划时哪一个步骤?（）

单选题

A. 预测未来的人力资源供给~||~预测未来的人力资源需求~||~供给与需求的平衡~||~制定能满足人力资源需求的政策和措施

17.培训的五大类成果中。（）的评估标准是工作态度、行为方式和对培训的满意度。

单选题

A. 技能成果~||~认知成果~||~情感成果~||~绩效成果

18.对培训效果进行学习评估的具体方法有（）。

多选题

A. 访谈法~||~角色扮演~||~演讲法~||~行为观察~||~笔试法

19.自我中心效应的具体表现包括（）。

多选题

A. 相似偏差~||~优先效应误差~||~对比偏差~||~晕轮效应误差~||~共同偏差

20.下列属于经营环境微观分析的是（）

多选题

A. 现有竞争对手的分析~||~潜在竞争对手的分析~||~顾客力量的分析~||~当前经济形势的分析~||~替代产品或服务威胁的分析