A. 个人的绩效评价等级~||~市场的总体薪酬水平~||~绩效评价等级划分的个数~||~个人在工资浮动范围中的位置~||~员工工资与市场工资的比较比率

A. 产品材料~||~工艺过程~||~管理程度~||~管理方面~||~技术问题方面

A. 自助餐法~||~单一的高工资模式~||~较高的工资加奖金~||~较高的工资加科技成果转化提成~||~股权奖励

A. 职工代表~||~工会代表~||~工会~||~主管部门

A. 确定培训的目的~||~对案例进行认真研究，明确通过案例分析要解决的问题及解决问题的可能答案~||~请具有一定专业知识的人或经验丰富的人来审阅案例，看它是否存在缺陷或遗漏~||~写作案例时，事件的起因、发展、结果应忠于事实，引用的数据要准确

A. 独立完成某一具体工作任务~||~主持某项工作，成为该项工作小组的临时负责人~||~承担比较重要的、关键性的工作任务~||~承担某项要求高、时间又紧迫的工作任务~||~承担某项技术性较强的工作

A. 权利义务~||~法律~||~人身~||~财产

A. 群众性~||~约束性~||~平等性~||~自治性~||~非强制性

A. 角色模糊、角色冲突~||~任务超载、任务欠载~||~人际关系~||~企业文化~||~工作条件

A. 企业事前、事后管理的应对措施、方法~||~行业突发事件预警企业突发事件~||~资本市场变化预警企业突发事件~||~重大事件预警企业突发事件~||~地域突发事件预警企业突发事件

A. 创造力~||~分析能力~||~社会敏感~||~合作能力~||~解决问题的有效性

A. 建立企业的愿景与战略~||~围绕企业的愿景和战略设计企业层面的KPI~||~利用战略地图等工具设计平衡计分卡~||~设计岗位（个人）的平衡计分卡~||~将企业、部门、班组、个人的平衡计分卡进行汇总，组成体系

A. 政府一经济标准~||~财富一经济标准~||~威望一社会标准~||~权力一政治标准

A. 检验分析~||~相关分析~||~聚类分析~||~因子分析~||~回归分析

A. 企业战略准备~||~企业发展战略~||~企业发展目标~||~企业发展条件

A. 评价员工品质的指标~||~评价员工能力的指标~||~评价企业信息能力的指标~||~评价激励、授权与协作的指标

A. 安全生产责任制度~||~安全生产检查制度~||~安全生产教育制度~||~安全技术措施计划管理制度

A. 职工代表~||~工会代表~||~雇佣者~||~劳动者

A. 要素与要素~||~要素与结构~||~要素与系统~||~系统与环境

A. 孕期保护~||~产期保护~||~哺乳保护~||~生病住院期间保护