A. 自由畅想~||~延迟批评~||~以量求质~||~综合改善~||~限时限人

A. 主体~||~客体~||~个体~||~集体

A. 物质报酬激励~||~基本工资~||~绩效工资~||~奖金、福利待遇~||~分享系数

A. 社会保险福利~||~经济性福利~||~非经济性福利~||~津贴和补贴

A. 评价指标~||~管理体系~||~理念体系~||~测量体系~||~激励制度

A. 技术人员~||~操作工~||~研发人员~||~中高层管理人员

A. 对企业内员工进行访谈或问卷调查~||~对流动的员工进行访谈及跟踪调查~||~对同行业、同类企业的员工流动情况进行调查~||~对相应的人力资源市场进行调查~||~对潜在的需要增加的劳动力进行调查

A. 会议法~||~用户调查法~||~特征举例法~||~成对列举法~||~对照比较法

A. 上级对我~||~自己对我~||~客户对我~||~同事对我~||~下属对我

A. 绩效管理可以根据企业业务进行组织分工~||~绩效日常管理小组负责对NNI进行直接考评~||~人力资源部负责向绩效管理委员会提出年度KPI及指标调整值方案~||~绩效管理委员会由企业领导班子成员以及各相关部门的负责人组成~||~在进行纵向组织的过程中，可以根据组织层级将考评关系分成相应的等级

A. 根据企业的生产经营状况确定几套方案~||~预计达到的期望值一般要低于谈判时提出的目标，确保能实现期望值~||~掌握好进退度，有进有退，每次妥协要通过集体讨论，适时让步~||~掌握的材料按重要程度确定顺序，依谈判情况确定提交的材料~||~当谈判陷入僵局时，可以采取让其他代表发言或休会等方式加以解决

A. 公司经理~||~科技开发人员~||~决策层成员~||~所有员工

A. 企业级~||~部门级~||~班组级~||~岗位级

A. 准确性~||~系统性~||~全面性~||~经济性

A. 60％~||~50％~||~40％~||~30％

A. 元胜任特征~||~行业通用胜任特征~||~组织内部胜任特征~||~标准技术胜任特征~||~特殊技术胜任特征

A. 在沙盘之上，借助图形和筹码来清晰直观地显示企业的现金流量、产品库存、生产设备、银行借贷等信息~||~每6人一组，分别扮演企业总裁、财务总监、财务助理、运营总监、营销总监、采购总监等重要角色~||~面对来自其他企业(小组)的激烈竞争，根据对市场需求的预测和竞争对手的动向，决定企业的产品、市场、销售、融资及生产方面的长、中、短期策略~||~按照规定流程运营~||~编制年度会计报表，结算经营成果，讨论并制订改进与发展方案，继续下一年的经营运作

A. 地理流动~||~职业流动~||~社会流动~||~世界流动

A. 年功应作为晋升考察的最重要因素~||~以实际业绩为依据的晋升更适合以操作为主的生产性岗位~||~以员工竞争能力为依据的晋升策略可以考虑引进心理测试的方法~||~以实际业绩为依据的晋升的最重要前提是建立良好的职业发展路径~||~以综合实力为依据的晋升策略对人力资源管理各项基础工作的要求最高

A. 公文分类~||~公文整理~||~公文处理~||~公文归类