A. 生理需要~||~安全需要~||~社会的需要~||~自尊的需要~||~自我实现的需要

A. 层层控股型~||~环状持股型~||~资金借贷型~||~共同出资型

A. 建立企业愿景与战略~||~建立平衡计分卡~||~数据处理~||~将指标分解到企业、部门和个人，并将指标与目标进行比较，从而发现数据变动的因果关系~||~预测并制定每年、每季、每月的绩效衡量指标的具体数字，并与企业的计划和预算相结合

A. 控制市场结构~||~控制市场贸易~||~控制市场行为~||~直接改善不合理的资源配置~||~限制竞争者的市场独占

A. 考评的组织设计~||~考评流程设计~||~考评的方式方法设计~||~考评工具设计~||~考评评估设计

A. 团队建设~||~向外配置的辅助培训~||~合并公司的方法和程序~||~培养员工的创新能力~||~搜寻岗位、获取工作的技能培训

A. 贯彻《三方原则》~||~国家强制性~||~劳动法制性~||~严格的规范性

A. 1～2月~||~3～5月~||~1～2年~||~2～3年

A. 工作绩效~||~工作态度~||~工作能力~||~岗位适应性~||~人品

A. 核心层企业的市场位置是否稳固~||~核心层企业的市场位置是否垄断~||~核心层企业的市场位置是否广泛~||~核心层企业的市场位置是否趋向重量级

A. 工作工资制~||~结构工资制~||~计件工资制~||~计时工资制

A. 劳动力的供需~||~劳动力市场的需求方~||~劳动力的供求方~||~劳动力市场满足方

A. 贯彻“三方原则”~||~国家强制性~||~法制性~||~严格的规范性

A. 有形支出~||~无形支出~||~心理损失~||~物质成本

A. 资源分配~||~预算~||~资源管理~||~预算管理

A. 企业最高领导者~||~职业指导顾问~||~优秀员工~||~组织外部专家~||~人力资源部负责人

A. 股东~||~董事会成员~||~经理班子成员~||~高级技术人才~||~高级管理人才

A. 有利于职业生涯规划与管理的深入~||~人生目标的层次定位~||~弥补直线经理在职业生涯规划与管理方面的不足~||~帮助员工职业解决个人问题~||~发现员工在职业生涯中的问题

A. 职权战略~||~职务战略~||~管理战略~||~职能战略

A. 转岗培训~||~晋升培训~||~岗位资格培训~||~岗前培训