A. 配对比较法~||~主管评定法~||~评价中心法~||~升等考试法

A. 指挥组织的变化~||~组织战略的变化~||~人力资源管理政策的变化~||~内部员工流动状况的变化

A. 职务主要强调的是规定员工应该承担工作的内容和要求~||~职位主要强调的是工作任务的地点和时空条件~||~职位是对其所承担的任务内容和特点的高度概括和总结~||~职务反映了员工所承担的工作性质

A. 端正态度，树立大局意识~||~善于沟通，提高合作能力~||~律己宽人，融入团队之中~||~倡导民主，消除上下意识

A. 预备性面试~||~职业心理测试~||~结构化面试~||~申请资料筛选

A. 试用人员~||~监事会成员~||~短期合同工~||~离退休人员~||~正式签约的顾问

A. 劳动合同的签订~||~劳动关系的建立和调整~||~工资谈判与集体协商~||~劳动争议的处理~||~职工工资福利和保险

A. 现在的书籍太多太烂，不值得读~||~读书不如朋友间的交谈收获大~||~读与工作相关的书，对自己提升较快~||~读书加上思考才是真正的读书

A. 环境方面的障碍~||~肢体障碍~||~内部心理障碍~||~内部职能障碍

A. 安全生产责任制度~||~安全生产检查制度~||~安全生产教育制度~||~安全技术措施计划管理制度

A. 警告~||~惩罚~||~惩戒~||~降级

A. 权力需要~||~成就需要~||~亲和需要~||~愿望需要

A. 自由畅想~||~延迟批评~||~以量求质~||~综合改善~||~限时限人

A. 工作岗位写实~||~工作岗位调查~||~作业测时~||~岗位分析

A. 战略导向~||~过程监测~||~问题诊断~||~进度控制~||~人员激励

A. 要求~||~方法~||~刺激~||~数量

A. NNI~||~PCI~||~PRI~||~BSC

A. 从企业人力资源的现状出发，进行的全面深入的分析~||~了解并掌握企业在未来发展中的优势和劣势~||~为人力资源战略的确定提供依据~||~对人力资源内部能力的客观、全面分析~||~增强企业人力资源的竞争优势作出正确的决策

A. 社会角色~||~自我概念~||~专业知识~||~自身特质~||~动机

A. 效率目标~||~公平目标~||~合法目标~||~保障目标