A. 子母公司~||~辛迪加~||~托拉斯~||~控股公司

A. 学业成就测试~||~职业兴趣测试~||~职业能力测试~||~职业人格测试

A. 基本年薪~||~效益年薪~||~年薪工资~||~效益收入

A. 指令型~||~变革型~||~合作型~||~文化型

A. 事故发生的可能性~||~事故所处阶段特征的预先描述~||~事故损害度的预先评估~||~事故可能涉及的法律、法规~||~事故可能涉及的赔偿范围及事故管理费用

A. 候选人的区分布较广~||~组织需要迅速扩大影响~||~流失率较高的行业或职业~||~空缺岗位并非迫切需要补充~||~候选人相对集中某个专业领域

A. 模拟分权制~||~广义的职能制组织结构模式~||~狭义的职能制组织结构模式~||~事业部制

A. 工会的无差异曲线~||~雇主的等利润曲线~||~工会的无差异曲线和雇主的等利润曲线相交的点~||~工会的无差异曲线和雇主的等利润曲线相切的点

A. 理论性~||~学习性~||~指导性~||~独特性~||~受到消费者的青睐

A. 明确性原则~||~可测性原则~||~可达成原则~||~相关性~||~时限性原则

A. 成员企业内部的人力资本管理~||~母子公司之间的人力资本管理~||~集团公司经理班子对集团公司企业内部人力资本的管理~||~集团总公司董事会对集体总公司经理班子的监督与管理

A. 制订合适的中长期培训开发计划和年度计划~||~切实地满足企业内部员工职业生涯发展需求~||~培训开发规划符合投资效益，得到高层领导者的重视与支持~||~在企业人力资源管理与开发中充分发挥作用~||~企业员工培训开发规划的实施

A. 为销售鲜活商品，以低于成本的价格进行销售~||~处理即将到期的商品或者其他积压的商品~||~因清偿债务、转产、歇业降价销售产品~||~创新模式，利用有奖销售和加价手段，推销质量不高的产品

A. 以员工实际绩效为依据的晋升策略~||~以员工工作为依据的晋升策略~||~以员工竞争能力为依据的晋升策略~||~以员工综合实力为依据的晋升策略

A. 职工代表~||~职工代表大会~||~工会~||~雇员代表

A. 建立企业愿景与战略~||~建立平衡计分卡~||~数据处理~||~将指标分解到企业、部门和个人，并将指标与目标进行比较，从而发现数据变动的因果关系~||~预测并制定每年、每季、每月的绩效衡量指标的具体数字，并与企业的计划和预算相结合

A. 劳动力供大于求~||~经济处于停滞时期~||~其他工会组织的谈判获得重大成功~||~工会参与谈判的成员具备高超的谈判技巧~||~企业的劳动生产率较高，有良好的支付能力

A. 簇型胜任特征模型~||~锚型胜任特征模型~||~盒型胜任特征模型~||~层级式胜任特征模型

A. 多总部型企业集团~||~单总部型企业集团~||~控股型企业集团~||~直线职能型企业集团~||~事业部型企业集团

A. 工资形式~||~薪酬形式~||~分配形式~||~分享形式