A. 年功应作为晋升考察的最重要因素~||~以实际业绩为依据的晋升更适合以操作为主的生产性岗位~||~以员工竞争能力为依据的晋升策略可以考虑引进心理测试的方法~||~以实际业绩为依据的晋升的最重要前提是建立良好的职业发展路径~||~以综合实力为依据的晋升策略对人力资源管理各项基础工作的要求最高

A. 人员的甄选~||~人员调配~||~人员晋升~||~员工培训考评~||~员工薪酬福利

A. 吸引~||~录用~||~保持~||~发展~||~评价和调整

A. 能力素质~||~潜质与潜力~||~态度行为~||~工作表现

A. 集中战略~||~内部成长战略~||~外部成长战略~||~紧缩投资战略

A. 是基于绩效的年度奖金计划~||~每年期权授予量由授予对象的名义薪酬决定~||~是一种具有延期支付性质的“分享制”薪酬方案~||~是基于员工创造的EVA计提名义薪酬，上有封顶，下无保底

A. 一个月~||~两个月~||~三个月~||~六个月

A. 岗前培训~||~脱产培训~||~在岗培训~||~轮岗培训

A. 任职者提高完成本职工作的质量~||~为企业中长期的人才需求做好储备~||~任职者完成超过本职位技能要求的工作~||~培训费增加，增强企业知名度

A. 当事人不同~||~内容不同~||~处理程序不同~||~仲裁裁决不同

A. 资金控制~||~人事控制~||~信息控制~||~分配控制

A. 工作能力~||~工作行为~||~工作潜能~||~工作结果~||~工作过程

A. 再造型想象~||~创造型想象~||~思维型想象~||~幻想型想象

A. 工作训练~||~强化训练~||~学习训练~||~技能训练

A. 战略地图~||~任务分工矩阵~||~目标分解鱼骨图~||~岗位职责说明书

A. 流入~||~流出~||~内部流动~||~需求流动

A. 表扬和嘉奖~||~职业安全~||~培训和学习~||~工作条件的改善~||~工作带来的自我满足感

A. 它以企业在对其所处的外部环境、内部条件以及各种相关要素进行的系统分析为基础~||~从企业的全局利益和发展目标出发~||~对人力资源的开发利用~||~提高和发展所作出的总体预测决策和安排~||~对人力资源的开展利用