A. 自力救济~||~社会救济~||~公力救济~||~社会救济与公力救济相结合~||~社会救济与自力救济相结合

A. 企业外部因素~||~企业内部环境~||~企业内部因素~||~企业外部环境

A. 稳定性~||~潜在性~||~延迟性~||~实用性

A. 指导~||~评价~||~评估~||~专项培训

A. 重视人才储备~||~重视人力资本投资~||~企业与员工建立长期工作关系~||~重视发挥管理人员的作用~||~重视技术人员的作用

A. 公司常设权利机构~||~经营管理决策的领导机构~||~公司治理结构的中枢~||~管理权利中心~||~执行机构

A. 人才方面~||~财务方面~||~客户方面~||~内部流程方面~||~学习与成长方面

A. 广泛参与原则~||~有限原则~||~认购期原则~||~元限期原则~||~按劳分配原则

A. 企业工作条件和环境方面的因素~||~员工家庭生活方面的影响因素~||~员工个人发展方面的影响因素~||~员工调动对其工作的影响因素~||~其他影响员工流动的因素

A. 劳动力本身的复杂性~||~集体谈判涉及问题的复杂性~||~工人与雇主之间关系的长期性~||~谈判本身的不确定性~||~谈判未来的不确定性

A. 员工上岗前的谈话~||~降职~||~书面警告~||~暂时停职~||~针对不良行为的警示谈话

A. 百分率法~||~o一1法~||~减分考评法~||~说明法

A. 人力资本投资~||~人力资本转移~||~人力资本的价值计量~||~人力资本绩效评价

A. 同级考评~||~360度考评~||~内部考评~||~跨级考评

A. 绩效分析~||~绩效考评~||~绩效管理~||~绩效评估

A. 被访谈者的基本资料~||~被访谈者列举自己三件成功事件和三件不成功事件~||~被访谈者内容的回答逻辑性~||~对被访谈者的综合评价

A. 业务执行层~||~业务处理层~||~智囊咨询层~||~数据处理层

A. 要保持面谈过程的严肃气氛~||~主要讨论未完成的工作目标情况~||~要围绕优势和不足以及存在的问题进行深入讨论~||~与员工围绕培训开发的专题进行讨论，提出培训开发的需求~||~对员工提出的需要上级给予的帮助和支持进行讨论并提出具体建议

A. 员工技能~||~员工培训~||~员工管理~||~员工心理

A. 3年~||~5年~||~10年~||~12年