A. 对方当事人同意~||~双方当事人同意~||~法律允许~||~用人单位允许

A. 网络型企业集团~||~H型结构企业集团~||~单总部型企业集团~||~U型结构企业集团~||~M型结构企业集团

A. 雇佣者~||~员工~||~劳动者团体.~||~劳动者

A. 为员工考虑新的或非传统的职业通道~||~应该使跨越不同部门、专业和岗位的职业通道得到拓展~||~为所有的员工提供均等就业与发展的机会~||~注重员工个人发展需要的满足~||~通过由横向与纵向工作的变换而提供的在职培训来改善业绩

A. 与求职者过去的雇主进行口头沟通~||~访谈~||~委托中介机构~||~要求提供推荐信~||~打电话

A. 童工~||~劳动合同~||~强迫性劳动~||~健康与安全

A. 企业劳动争议调解委员会~||~当地劳动监察部门~||~依法设立的基层人民调解组织~||~在乡镇设立的具有劳动争议调解职能的组织~||~在街道设立的具有劳动争议调解职能的组织

A. 能力~||~行为~||~机会~||~激励~||~绩效

A. 自我超越~||~改善心智模式~||~建立共同愿景~||~团队学习~||~系统思考

A. 质量管理体系~||~环境管理体系~||~企业社会责任~||~工作安全管理体系

A. 百分率法~||~区间赋分法~||~减分考评法~||~说明法

A. 直接~||~间接~||~垂直~||~横向

A. 敬业度高的员工比敬业度低的员工的工作效率高4～9倍~||~敬业度这一概念是著名学者马克思•韦伯提出来的~||~敬业状况取决于从业人员所从事的职业状况，不受所在企业的影响~||~敬业是一种心理活动，外在表现一般并不反映人们的敬业程度

A. 增加员工的工作压力~||~减低员工流失率~||~增加对管理人员的监控~||~吸纳高素质人才~||~提高员工对企业的认同感

A. 24~||~15~||~12~||~6

A. 谈话，即批评~||~发出警告~||~惩罚性调动~||~降职~||~暂时停职

A. 当事人不同~||~争议内容不同~||~处理程序不同~||~仲裁的法律意义不同~||~平等协商的原则不同

A. 互利双赢~||~发展生产力~||~维护公平~||~为人民服务

A. 客户满意度~||~服务满意度~||~指标的定义~||~设定目的定义

A. 跟随型~||~领先型~||~滞后型~||~混合型