A. 升迁~||~降职~||~开除~||~主动~||~被动

A. 责任感~||~销量~||~团队指挥能力~||~客户满意度

A. 创造性~||~创新性~||~联想性~||~幻想性

A. 行为定点量表法~||~混合标准尺度法~||~行为观察量表法~||~生产能力衡量法

A. 工作规则~||~晋升和培训~||~劳动安全~||~附加福利~||~裁员条款

A. 边际生产力工资理论~||~均衡价格工资理论~||~集体谈判工资理论~||~人力资本理论~||~人力资源理论

A. 薪酬差异理论~||~劳动效率理论~||~效率工资理论~||~信号工资理论

A. 全面性与完整性~||~相关性与有效性~||~可操作性与精确性~||~公正性与客观性

A. 通过对员工工作实践的考察以及了解员工个人评价的结果，掌握有关信息~||~组织职业岗位的梳理和广泛的工作分享研究，确定职业需求~||~员工个人目标与组织需求相匹配~||~为每个员工设置职业通道，并制订实施计划~||~实施计划方案

A. 独特性~||~一致性~||~稳定性~||~特征性

A. 专注于自己的工作，不关注别人的事情~||~站在自己的立场为客户着想~||~奖金和薪水不是唯一一的工作动力~||~把自己融入到整个团队中

A. 工作目标~||~绩效目标~||~岗位目标~||~职业目标

A. 企业集团是推动国家产业结构调整，促进产业升级的主导力量~||~企业集团是国家技术创新、变革体系的支撑主体~||~企业集团是国家技术创新体系的支撑主体~||~企业集团是市场秩序的自主管理者，可以避免企业之间的过度竞争、无序竞争~||~能够很快形成在国际市场中竞争的实力，具有维护国家经济主权的战略作用

A. 基本养老保险~||~企业补充养老保险~||~企业储蓄型养老保险~||~个人储蓄型养老保险

A. 管理~||~人~||~方法~||~物资~||~机械

A. 计划的原则~||~参加者的资格~||~财务政策、分配办法~||~股份的回购~||~员工责任

A. 竞争策略~||~竞争战术~||~经营策略~||~经营战术~||~竞争和经营策略

A. 物美~||~独特~||~好用~||~青睐

A. 人力资源~||~人力资源管理~||~人事管理~||~人力资源战略

A. 员工反馈的意见~||~员工的品德~||~谈失败需要勇气~||~工作与品行需要平衡发展~||~能力上的差距