A. 判断求职者的职业发展趋势~||~注意求职者非语言行为传达的信息~||~通过谈话考察求职者概况化思维的水平~||~从候选者中选出一名最符合职位要求的人~||~向求职者过去的同事、雇主等调查求职者的背景信息

A. 信息明确，增强执行力，命令下属工作~||~当下属出现差错时，要严厉处罚使其有效改正~||~平等待人，不要瞧不起下属~||~事先征求下属的意见，统一思想和认识

A. 回归分析法~||~专家评分法~||~编码字典法~||~频次选拔法

A. 赵某为多得报酬而拼命劳动~||~钱某帮助他人，给多少钱办多少事~||~孙某工作上精益求精，公司奖励一万元~||~李某利用午休时间完成未完成的工作定额

A. 有形支出~||~无形支出~||~心理损失~||~物质成本

A. 依样划瓢~||~举一反三~||~融通记忆~||~融会贯通~||~自我管理

A. 法定型期权~||~指定型期权~||~奖励型期权~||~非法定股票期权

A. 冥想~||~结合案例分析~||~遵循逻辑原则~||~提高熟练程度~||~限定思考的时间

A. 资源分配~||~预算~||~资源管理~||~预算管理

A. 企业事前、事后管理的应对措施、方法~||~行业突发事件预警企业突发事件~||~资本市场变化预警企业突发事件~||~重大事件预警企业突发事件~||~地域突发事件预警企业突发事件

A. 企业调整生产任务~||~劳动者合同到期续签劳动合同~||~劳动者严重失职被降职~||~劳动者被追究刑事责任

A. 文化移情能力~||~语言准备~||~家庭安置~||~子女教育~||~心理准备

A. G~||~S~||~Y~||~WH~||~WX

A. 环境评价~||~资源分配~||~问题确定~||~战略制定~||~行动计划

A. 面谈法~||~主管评定法~||~配对比较法~||~升等考试法

A. 利用经验公式~||~根据要达到的目标决定期权的数量~||~利用模型~||~利用Black-Scholes模型~||~期权为获受人私有

A. 社会人~||~经纪人~||~经济人~||~人际关系

A. 职业转换~||~职业调动~||~降职~||~更职

A. 理想~||~知识~||~信心~||~能动性

A. 辩证思维~||~辨别思维~||~推理思维~||~创新逻辑