A. 2倍~||~3倍~||~4倍~||~5倍

A. 世界流动~||~地区流动~||~国际流动~||~需求流动

A. 总体战略~||~职能战略~||~业务战略~||~对策战略

A. 爱国守法、诚信敬业、办事公道、崇尚科学、服务人民~||~遵纪守法、民主科学、公道正派、联系群众、奉献社会~||~爱岗敬业、诚实守信、办事公道、服务群众、奉献社会~||~爱岗敬业、团结协作、以人为本、全面协调、持续发展

A. 基本信息~||~问卷说明~||~绩效反馈~||~主体部分~||~意见征询

A. 董事会成员~||~董事会人力资本~||~经理班子成员~||~技术人才~||~管理人才和所有员工

A. 依法约定试用期和服务期的权利~||~依法约定竞业限制的权利~||~依法解除劳动合同的权利~||~尊重劳动者知情权的义务~||~劳动合同解除或终止后对劳动者的义务

A. 适当理由~||~适度合理~||~集权与分权相结合~||~权变原则

A. ISO9000~||~ISO14000~||~ISO26000~||~SA8000

A. 确立可行的薪酬管理体系~||~制定正确的薪酬政策、~||~采取有效的薪酬策略~||~支持并帮助企业赢得并保持人力资源竞争的优势~||~有力地支持和帮助企业提高生产效率

A. 雇主的坚持点低于工会的坚持点~||~工会的上限高于雇主的下限~||~工会的坚持点低于雇主的坚持点~||~工会的上限高于雇主的坚持点

A. 情绪低落~||~工作满意度下降~||~焦虑~||~睡眠失调

A. 办公费~||~差旅费~||~会议费~||~项目费用~||~人员重置成本

A. 慎独~||~苦行~||~闻过则喜~||~己所不欲，勿施于人

A. 群众性~||~自治性~||~非强制性~||~强制性

A. 薪酬取决于企业规模、员工人数及福利能力~||~薪酬取决于企业效益，通常享有较高的分红及奖金~||~通常享有特别的绩效奖金或者目标达成奖金~||~通常享有额外之福利，如汽车、保险及各种科协会员资格证等~||~通常享有非财务性补偿，如头衔、秘书、名片、车位、办公室、弹性工作时间等

A. 组建开发小组~||~建立能力清单~||~能力指标的删减~||~能力指标的概念界定~||~能力指标的分级定义

A. 依样划瓢~||~举一反三~||~融通记忆~||~融会贯通~||~自我管理

A. 建立在合格标准的基础上~||~包含了对所有职位的能力要求~||~是一组结构化的胜任特征指标~||~不要求和绩效有较高的相关性~||~经过深入调查和统计分析而建立起来

A. 组建开发小组~||~建立能力清单二~||~能力指标的删减~||~能力指标的概念界定~||~能力指标的分级定义