A. 明确的目标是有效管理的首要前提~||~组织目标的实现有赖于各分目标的实现~||~员工的个人发展最终可以帮助组织实现财务知识~||~目标管理是一种参与式的、民主的、自我控制的管理模式~||~主管人员应当更细致地对员工的工作流程进行监督和管理

A. 保守经营者一切活动的信息资料秘密~||~保守用人单位商业秘密的有关事项~||~保守用人单位支付工资标准的秘密~||~保守用人单位职工名册的秘密

A. 培训费用高~||~工作安全性差~||~工作条件差~||~成功的机会少~||~控制参与差

A. 战略目标的分解~||~构建岗位胜任特征模型~||~了解员工的发展需求~||~调查员工的工作态度

A. 基本工资~||~企业提供的服务~||~绩效工资~||~激励工资~||~员工福利保险

A. 效率目标~||~公平目标~||~合法目标~||~合理目标

A. 生产效率提高~||~解决了单一岗位索然寡味的问题~||~解决了“耗竭”精神问题~||~经济收益大~||~解决了生理状态问题

A. 衡量标准~||~考核标准~||~考评标准~||~平衡标准

A. 收集个体的具体资料~||~组织从收集的具体资料中，归纳出一般结论~||~逐渐认识自己的一般形象~||~将自己变成事业型人才

A. 和工作指标结果相冲突~||~和职位级别、能力大小无关~||~是工作能力向工作业绩转换的“中介”~||~积极的工作态度能将能力完全转换为工作业绩~||~一般情况下，行政岗位的重要性大于销售岗位

A. 结果性指标和驱动性指标~||~定性指标和定量指标~||~财务指标和非财务指标~||~内部指标和外部指标~||~短期指标和长期指标

A. 职业兴趣测试~||~职业能力测试~||~职业人格测试~||~学业成就测试

A. 初次筛选后~||~所有筛选方法使用之后~||~背景调查后~||~面试后

A. 命令企业调整或改变经营方针~||~迫使企业提交一部分股票给银行作为抵押~||~解除企业高级领导人职务~||~使银行对企业的所有权取得部分控制~||~由银行派人担任董事长或总经理

A. 获利程度~||~产出能力~||~竞争地位~||~技术水平~||~员工发展

A. 社会保险福利~||~经济性福利~||~非经济性福利~||~津贴和补贴

A. 说明法~||~0-1法~||~相关分析法~||~区间赋分法~||~聚类分析法

A. 背景调查~||~猎头公司~||~招聘调查问卷~||~简历筛选

A. 地理流动~||~职业流动~||~社会流动~||~世界流动

A. 建立目标体系~||~系统实施~||~组织实施~||~考评结果~||~新的循环