A. 社会角色~||~自我概念~||~知识~||~自身特质~||~动机

A. 权责分明~||~组织关系简化~||~任务的传达与接受~||~执行临时性、跨部门的工作

A. 精神~||~愿景~||~战术~||~战略

A. 发散思维~||~横向思维~||~辐射思维~||~颠倒思维

A. 不利于集中领导和统一指挥~||~各部门责权不清，彼此之间易产生意见分歧~||~机构复杂，增加管理费用，加重企业负担~||~过分强调按职能进行专业分工，不利于培养全面型的管理人才~||~组织内部缺乏横向交流

A. 工厂工人、农场工人~||~教育工作者、医务人员、体育明星~||~工程技术人员~||~全日工、半日工、钟点工~||~失业者

A. 全员统一培训~||~挑选特殊人才~||~挑选可塑性强的员工~||~挑选急需的人才~||~挑选离职意愿强的员工

A. 耗时长、成本高~||~受时间和地点的限制~||~被调查者易受他人影响~||~对调查者的素质要求较高~||~采集到的信息不具有代表性

A. 上级要向下级提供考评结果~||~要重点评价下级的工作态度~||~首先要指出下级在本考核周期中出现的不足~||~应当鼓励下级参与讨论，发表自己的意见和看法~||~针对考评结果提出下级未来计划期的工作目标和发展计划

A. 招聘成本小~||~有利于培养员工的忠诚度~||~有利于促进团结，消除矛盾~||~有利于招聘到高质量的人才~||~有利于激励员工，鼓舞士气

A. 薪酬水平具有竞争力~||~流动的变量~||~薪酬待遇高~||~缺乏发展机会

A. 门前岗位~||~职业定位~||~员工的个人兴趣~||~员工的价值观

A. 基本工资~||~绩效工资~||~激励工资~||~医疗保险

A. 用人单位~||~劳动行政部门~||~劳动者个人~||~劳动者团体

A. 集中战略~||~内部成长战略~||~外部成长战略~||~紧缩投资战略

A. 内部一致性~||~外部竞争性~||~员工贡献率~||~薪酬体系的完备性

A. 监事~||~监督~||~监察~||~监督制衡

A. 员工~||~高层管理者~||~财务部~||~各部门经理~||~人力资源部

A. 研究员工的需求情况~||~参与面试~||~批准招聘的总体规划~||~审核候选人的简历~||~分析人事政策对招聘的影响

A. 适合各种企业~||~要求企业必须制定总成本约束线~||~可以更好地满足不同员工群体的需求~||~每一种福利组合都必须包括一些非选择项目~||~员工可以自由选择不同的福利项目及项目组合