A. 基本工资~||~绩效工资~||~长期激励工资~||~员工保险福利

A. 拒绝应聘学生~||~过分看重专业~||~年龄歧视~||~淘汰大多数投档者~||~性别歧视、生源歧视等

A. 世界流动~||~地区流动~||~国际流动~||~需求流动

A. 在集团成员公司之间进行整合调整~||~在集团成员公司之间进行调整组合~||~决定集团的对外活动~||~决定集团成员公司组成共同投资公司~||~决定成员公司领导层的人事问题

A. 基础性胜任特征~||~鉴别性胜任特征~||~潜在胜任特征~||~判别绩效胜任特征

A. 规定工作绩效~||~理想工作绩效~||~绩效考评、~||~愿望工作绩效

A. 集中战略~||~内部成长战略~||~外部成长战略~||~紧缩投资战略

A. 节约指的是当用则用，当省则省~||~少花钱多办事是节约的基本要求~||~零缺陷、零库存是“节约”向企业战略延伸的生动实践~||~“节约”是企业竞争力的有机组成部分

A. 硬性分配法~||~排队法~||~行为定点量表法~||~关键事件法

A. 经济责任~||~法律责任~||~伦理责任~||~股东责任

A. KPI~||~PRI~||~WAI~||~PCI~||~NNI

A. 评价员工品质的指标~||~评价员工能力的指标~||~评价企业信息能力的指标~||~评价激励、授权与协作的指标

A. 生产方式改变~||~产业结构变化~||~产品的滞销~||~新产品的开发

A. 培训~||~投资~||~考核~||~评价

A. 任务～指标~||~任务一职责~||~任务一部门~||~任务一员工

A. 有助于将培训与经营联系起来~||~培训师可以通过了解某一些特定经营职能而获得专门知识~||~培训师不必对培训部门主管负责~||~培训师应掌握更新培训知识

A. 团队建设~||~向外配置的辅助培训~||~合并公司的方法和程序~||~培养员工的创新能力~||~搜寻岗位、获取工作的技能培训

A. 当地综合经济管理部门~||~劳动行政部门~||~公安部门~||~检察院~||~工会

A. 问题诊断~||~方案设计~||~教育培训~||~咨询辅导

A. 理论性~||~学习性~||~指导性~||~独特性~||~受到消费者的青睐