A. 要尽可能详尽地描述所有职责~||~使用语言应通俗易懂~||~工作职责的罗列应该符合逻辑顺序~||~对于基层员工工作的描述应更具体，详细~||~可以用完成某项职责时间比重来说明

A. 成就需要~||~权力需要~||~亲和需要~||~自尊需要

A. 降低成本~||~减少资产~||~出售全部资产~||~重新制定目标~||~创造利润

A. 进行一系列高层访谈~||~通过对行为事件访谈报告内容进行编码、分析，记录各项胜任特征在报告中出现的频次~||~参考相关行业的胜任特征数据并基于建模经验得出胜任特征模型~||~建立模型时要考虑该企业的特点和实际情况~||~要对各种能力作出等级及其含义的界定

A. 自力救济~||~社会救济~||~公力救济~||~社会救济和公力救济相结合

A. 统一行使出资人所有权(产权)职能~||~统一投资决策~||~统一配置资源~||~统一调整结构~||~统一体制

A. 盒型~||~簇型~||~层级式~||~锚型

A. 百分率法~||~o一1法~||~减分考评法~||~说明法

A. 评价企业创新能力的指标~||~评价企业生产经营绩效的指标~||~评价企业售后服务绩效的指标~||~评价客户服务满意的成本指标

A. 薪酬差异理论~||~劳动效率理论~||~效率工资理论~||~信号工资理论

A. 技术等级~||~工作等级~||~劳动定额~||~计件单价

A. 交互作用的模式~||~以刺激为基础的模式~||~以过程为基础的模式~||~以反应为基础的模式

A. 个人的绩效评价等级~||~市场的总体薪酬水平~||~绩效评价等级划分的个数~||~个人在工资浮动范围中的位置~||~员工工资与市场工资的比较比率

A. 战略~||~战术~||~生产~||~变革

A. 国家相关部门发布的各种相关政策和法律法规信息~||~涉及员工权益资金、社会保险等方面规定标准的变化情况~||~各预算项目之间的内在联系~||~可能发生的劳动争议处理费用~||~本企业对下一年度工资调整的指导思想和要求

A. 家族式企业文化~||~发展式企业文化~||~市场式企业文化~||~官僚式企业文化

A. 流向组织内核~||~为员工调换岗位~||~提高员工的薪酬~||~正面的绩效评定~||~让员工接受不合意的工作

A. 技能~||~自我概念~||~动机~||~社会角色

A. 传统职业生涯路径~||~网状职业生涯路径~||~横向职业生涯路径~||~双重职业生涯路径~||~多重职业生涯路径

A. 所有权~||~经营权~||~转让权~||~分配权~||~管理权