A. 建立控制系统~||~建立评估系统~||~评估偏差~||~纠正偏差

A. 环境因素~||~社会因素~||~组织因素~||~个人因素

A. G~||~S~||~Y~||~WH~||~WX

A. 司机~||~推销员~||~秘书~||~市场研究人员

A. 回归分析法~||~德尔菲法~||~频次选拔法~||~编码字典法

A. 克扣职工工资的~||~不提供劳动安全卫生条件的~||~随意延长劳动时间的~||~侵犯女职工和未成年工特殊权益的~||~其他严重侵犯职工劳动权益的

A. 产权~||~命令链~||~母子公司~||~职权和职能

A. 结构简单，指挥系统清晰、统一~||~责权关系明确~||~横向联系少，内部协调容易~||~信息沟通迅速，解决问题及时，管理效率比较高~||~经营管理事务依赖于少数几个人

A. 中央集权~||~高度分工~||~严格控制~||~依靠工资维持员工积极性~||~依靠奖金维持员工积极性

A. 可以引导工作分析的价值导向~||~可以弥补传统工作分析仅限于与岗位短期匹配的缺陷~||~这使得工作分析更为具体，更有目标性~||~工作分析注重工作的组成要素~||~用行为来定义相应的工作岗位职责

A. 薪酬~||~薪资~||~工资~||~福利

A. 等价交换~||~总部决策~||~适当让步~||~平等互利~||~成员企业效益服从整体效益

A. 选择性~||~独占性~||~优化性~||~筛选性

A. 吸引策略~||~投资策略~||~参与策略~||~控制策略

A. 定义绩效目标~||~定义绩效标准~||~选取效标分析样本~||~获取校标样本有关胜任特征的数据资料~||~建立岗位胜任特征模型

A. 人事决策~||~人员评价~||~严格验证~||~标准化

A. ISO9000~||~ISO14000~||~ISO26000~||~SA8000

A. 经理班子成员~||~高级管理人才~||~高级技术人才~||~董事会的成员

A. 明确的目标是有效管理的首要前提~||~组织目标的实现有赖于各分目标的实现~||~员工的个人发展最终可以帮助组织实现财务知识~||~目标管理是一种参与式的、民主的、自我控制的管理模式~||~主管人员应当更细致地对员工的工作流程进行监督和管理

A. 多少觉得这个外国人古怪~||~感到敬佩，但自己无法像他那样做~||~应该号召全国人民向这个外国人学习~||~人各有志，顺其自然