A. 广泛参与原则~||~有限原则~||~认购期原则~||~无限期原则~||~按劳分配原则

A. 工作岗位分析~||~公文情境设计~||~绩效标准确定~||~胜任特征分析

A. 100%~||~150%~||~200%~||~300%

A. 专业~||~技能~||~自我教育~||~自身特质

A. 在节约问题上，不可能形成统一的价值观念~||~节约因人而异，企业节约主要是上司的责任~||~花多少钱，办多少事，只要不超支便是节约~||~节约方式虽有差异，但节约精神具有共通性

A. 财务的检查审核权~||~公司经营决策权~||~对董事会的监督权~||~高层管理者的聘用权~||~董事会成员的罢免权

A. 赋予员工以良师益友角色~||~提供适宜的职业机会~||~培养他们的学习意识能力~||~实施灵活的处理方案

A. 相同的工作岗位应获得相同的劳动报酬~||~派遣劳动者和用人单位的劳动者应当同工同酬~||~用人单位无同类岗位的，参照用人单位所在地相同或者相近岗位劳动者的劳动报酬确定~||~用人单位与劳动者约定的劳动报酬不明确的，按用人单位的平均标准执行~||~用人单位与劳动者对劳动报酬有争议的，有集体合同的按照集体合同规定的标准执行

A. 管理系统一元化~||~分配职责~||~明确责任和权限~||~优先组建管理机构和配备人员

A. 报警反应阶段~||~抵抗阶段~||~消耗阶段~||~调动阶段

A. 可衡量~||~可以区别优秀和普通~||~强调对知识的掌握~||~无法在个体之间比较~||~不包括对组织的要求

A. 多接近公司主管，让他多了解自己~||~团结哪些受冷遇的员工，与主管对话~||~把这种问题向公司的主要领导反映~||~虽不怕穿小鞋，但不会轻举妄动

A. 产品市场~||~劳动力市场~||~资源市场~||~企业组织

A. 企业人力资源部门~||~大学教师~||~顾问~||~专业培训机构

A. 为了提高企业核心竞争力~||~增强企业总体竞争优势~||~从企业经营战略出发~||~制订企业总体人力资源战略规划~||~保证企业总体发展战略的重要性p8

A. 时间定额~||~产量定额~||~服务定额~||~看管定额

A. 个人能力~||~人格特征~||~职业意愿~||~组织和外部环境~||~设定的职业发展目标

A. 安全~||~效价~||~期望~||~工具~||~成就