A. 控股公司~||~母公司~||~子公司~||~分公司~||~参股公司

A. 辨别逻辑~||~辩证逻辑~||~推理逻辑~||~创新逻辑

A. 独立型是“两块牌子，一套管理人员”~||~只有依托型职能机构才能设立智囊机构~||~依托型集团本部的职能机构是集团中一家主体企业的职能机构~||~相对于独立型，依托型职能机构的职责划分更清楚，层次更分明~||~独立型职能机构是在各成员企业上建立一套独立的、专门的企业集团职能机构

A. 企业竞争~||~人力资源管理~||~竞争策略~||~创新策略

A. 多样化~||~任务的整体性~||~任务的意义~||~自主权~||~任务的重要性

A. 绩效指标体系~||~考评运作体系~||~结果反馈体系~||~指导意义框架体系~||~岗位职责体系

A. 与劳动者协商一致~||~依法进行经济性裁员~||~劳动者患病暂时不能从事原有工作~||~劳动者有严重违纪、违法和违规行为~||~劳动者不能胜任原有工作，经过培训或调整工作岗位仍不能胜任

A. 通识性~||~智慧性~||~单边性~||~资质性

A. 生产规模和管理工作水平~||~实际生产状况和计划达到的生产要求~||~生产规模和企业现实生产技术组织形式~||~现实生产技术组织条件和管理工作的水平

A. 新进入本行业者的威胁~||~产业内部现有公司的竞争~||~替代性产品或服务的威胁~||~购买者的谈判条件和实力~||~供应商的谈判条件和实力

A. 期权份数=期权薪酬的价值／(期权行使价格×2年平均利润增长率)~||~期权份数=期权薪酬的价值／(期权行使价格×3年平均利润增长率)~||~期权份数=期权薪酬的价值／(期权行使价格×4年平均利润增长率)~||~期权份数=期权薪酬的价值／(期权行使价格×5年平均利润增长率)

A. 它们都可以呈现为逻辑方式~||~它们都可以呈现为非逻辑形式~||~它们都属于形象思维的范畴~||~两者可以互为起点

A. 一个完整的培训开发体系的最后环节~||~对整个培训开发项目活动实施成效的评价和总结~||~企业以后开展新的培训开发项目的重要依据~||~下一个培训活动、培训需求确定的依据~||~培训项目调整的重要依据

A. 工会的无差异曲线~||~雇主的等利润曲线~||~工会的无差异曲线和雇主的等利润曲线相交的点~||~工会的无差异曲线和雇主的等利润曲线相切的点

A. 管理~||~人~||~方法~||~物资~||~机械

A. 突发事件预测~||~突发事件预防~||~突发事件控制~||~突发事件处理

A. 岗位写实~||~岗位分析~||~岗位观察~||~作业测时

A. 因事择人原则~||~用人不疑原则~||~任人唯贤原则~||~严爱相济原则

A. 企业集团的市场营销战略~||~财务战略~||~信息战略~||~研究与开发战略~||~整体环境条件

A. 用人单位~||~劳动者~||~用人单位和劳动者~||~以上都不对