A. 下一年有希望获得的职务~||~组织内部可能发生的变化~||~上级对员工职业生涯发展的制度性意见~||~直接对员工职业生涯反馈意见~||~直接上级对其工作的评价

A. 生产人员~||~研发人员~||~销售人员~||~高级主管人员

A. 不利于组织的内部团结~||~可能造成矛盾~||~筛选难度大~||~抑制个体创新，组织趋于僵化

A. 行使期限一般不超过l0年~||~持有期一般为5～10年~||~能够行使的职能按照授予时间每年执行一部分~||~公司董事会有权缩短经理人持有股票期权的授予时间~||~一般在受聘、升职和每年一次的业绩评定时获赠

A. 学院模式~||~客户模式~||~矩阵模式~||~直线模式

A. 董事长~||~监理会~||~监事会~||~董事会

A. 系统~||~要素~||~结构~||~步骤~||~功能

A. 角色模糊、角色冲突~||~任务超载、任务欠载~||~人际关系~||~企业文化~||~工作条件

A. 自传式调查表~||~应聘人员履历表~||~应聘者推荐表~||~加权招聘申请表

A. 产品质量优势~||~竞争优势~||~资本优势~||~合作优势

A. 管理~||~人~||~方法~||~物资~||~机械

A. 有前景，干得很起劲~||~很忙碌，也很充实~||~不值得留恋了~||~没感觉了

A. 财务指标~||~生产率~||~变动趋势~||~劳动争议~||~出勤率

A. 经验估工法~||~统计分析法~||~类推比较法~||~技术定额法

A. 日常管理~||~人事~||~财务~||~市场~||~公共关系和政策法规

A. 关注市场，对其他公司的产品抱有极大的兴趣~||~以传教士般的热情执着地打动客户~||~乐于思考，让客户更贴近产品~||~关注公司的长期目标，把握自己努力的方向

A. 年龄~||~性别~||~种族~||~地域

A. 问题诊断~||~方案设计~||~教育培训~||~咨询辅导

A. 工作要项~||~绩效标准~||~考评方法~||~考评类型

A. 为双方营造一个和谐的面谈气氛~||~说明面谈的目的、步骤和时间~||~讨论每项工作目标考评结果~||~分析成功和失败的原因~||~与被考评者讨论考评的结果