A. 边际生产力工资理论~||~均衡价格工资理论~||~集体谈判工资理论~||~人力资本理论~||~人力资源理论

A. 工资的发放要及时~||~计划简明易懂，便于计算~||~选择的具体工资形式要与岗位的特点相吻合~||~员工收入与本人的工作效率直接成正比关系~||~工资实施计划一经制订出来，就应当比较稳定

A. 非正式调研~||~情景模拟调研~||~电话调查~||~直接观察法

A. 层次系统~||~管理系统~||~过程系统~||~保障系统

A. 企业~||~部门~||~班组~||~岗位

A. 内部流动~||~流入企业~||~流出企业~||~企业之间的流动~||~行业之间的流动

A. 获得和配置~||~价值计量~||~投资~||~激励和约束

A. 培训目的、目标及要求~||~培训时间、地点、培训对象、讲师以及培训负责人~||~培训方式:内容讲解、实地培训|、实地模拟等~||~培训内容:销售技巧、产品知识、营销策略等~||~培训评估方式和指标，奖惩措施

A. 是重要的决策部门~||~具有半独立的地位~||~既具参谋性又具决策性~||~只承担服务与咨询职能~||~是企业提升核心竞争力的动力源

A. 财务指标~||~生产率~||~变动趋势~||~劳动争议~||~出勤率

A. 不隐瞒~||~不谎报~||~不迟报~||~不故意破坏现场~||~应承担行政责任

A. 辩证思维~||~辨别思维~||~推理思维~||~创新逻辑

A. 列出联想元素~||~进行联想和判断~||~进行可行性分析~||~摘取有意义的联想

A. 企业文化~||~企业资本和财务实力~||~工会组织的作用~||~企业竞争策略的定位

A. 一般系统理论~||~人力资源管理系统理论~||~人力资本理论~||~资源基础理论

A. 整体分工~||~纵向分工~||~横向分解~||~横向分工

A. 要挑选一流的工人承担岗位工作~||~应当构建激励性的工资报酬制度~||~劳动者要时时适应生产技术设备的要求~||~应当对工具、设备和材料进行标准化管理~||~企业内部的非正式组织对企业生产效率的影响很大

A. 小组培训~||~全公司培训~||~分支机构培训~||~工作现场培训~||~总部培训

A. 扭转型战略~||~单一型战略~||~进攻型战略~||~防御型战略~||~多样型战略

A. 基本工资~||~绩效工资~||~奖金~||~福利待遇~||~分享系数