证券从业资格

1.分解部门KPl要采用（）。

单选题

A. 战略地图~||~任务分工矩阵~||~目标分解鱼骨图~||~岗位职责说明书

2.对高层管理者的晋升是先综合利用多种测评技术。对候选人的（　）进行综合评价。

多选题

A. 个性~||~兴趣~||~职业倾向~||~能力、特长~||~管理能力

3.职业心理测试的主要手段是()。

多选题

A. 学业成就测试~||~职业兴趣测试~||~职业能力测试~||~职业人格测试~||~技射测试

4.侧重于新的市场和产品的开发、革新与联合的经营战略称（　）。

单选题

A. 外部成长战略~||~内部成长战略~||~市场需求战略~||~紧缩战略

5.各级主管在分配工作划分职责范围时，必须避免重复、遗漏、含糊不清等情况的出现，这体现了组织工作实施的（）原则。

单选题

A. 管理系统一元化~||~分配职责~||~明确责任和权限~||~优先组建管理机构和配备人员

6.企业若要进行全员培训，应采用（）。

单选题

A. 岗前培训~||~脱产培训~||~在岗培训~||~轮岗培训

7.某公司是一家在智能家电领域具备领先地位的公司，其市场知名度和美誉都很高。该公司在设计薪酬体系时，很据不同职位层级和职位类别进行了差异化的设计：层级方面，公司将底层级职位的薪酬水平控制在市场平均水平，中层职位的薪酬水平保持在市场较高位置，而高层级职位的薪酬水平则保持在市场绝对领先地位；职位类别方面，技术和销售类薪酬的市场领先程度要高于行政管理类职位。

填空题

8.《劳动法》规定，劳动合同（）即具有法律约束力。

单选题

A. 自双方当事人签字之日起~||~从依法订立之日起~||~自签订之日起~||~自公证之日起

9.（）是进行绩效考评的基础，也是绩效管理的关键。

单选题

A. 定义绩效~||~岗位分析~||~企业战略~||~企业文化

10.在制订KPI时要明确指标的种类不含（）。

单选题

A. 业绩指标和驱动指标~||~财务和非财务指标。~||~内部指标和外部指标~||~NNI指标

11.费隆提出的期望理论公式为（）。

单选题

A. M—V×E~||~V—M×E~||~E—V×M~||~E—V×T

12.根据指标的类别不同，可以把考评方式分为（）。

多选题

A. 上级考评~||~考核~||~评议~||~360度考评~||~NNI考评

13.非物质资本在人力资源中的表现是（）。69

多选题

A. 能力~||~数量~||~质量~||~标准~||~体能

14.公文筐测试的不足是（　）。

多选题

A. 评分比较困难~||~不够经济~||~表达能力受到限制~||~被试能力的发挥受到书面表达能力的限制~||~试题对被试能力发挥的影响比较大

15.行为科学理论研究被推广并应用到企业人力资源管理活动的成果包括（）、生产安全与健康等。

多选题

A. 目标管理、参与管理~||~工作分析与再设计~||~岗位评价与分级~||~薪酬福利制度变革~||~工作条件和劳动环境改善

16.劳动力需求曲线的弹性越大，则与任何既定工资水平提高程度相联系的就业量降低幅度就（　）。

单选题

A. 越大~||~不变~||~越小~||~越高

17.人事管理和人力资源管理的差异体现在（）。

多选题

A. 前者追求成本最小化~||~前者强调专家实现专案性管理~||~后者追求效用最大化~||~后者要求专业人员与直线管理层的全面整合~||~后者不仅仅是人事经理的职责，也是所有直线经理不可推卸的责任

18.事业部制结构的不足在于（）。

多选题

A. 管理人员增多，企业费用增加~||~容易造成组织机构重叠、管理人员膨胀的现象~||~部门责权不清，彼此之间易产生意见分歧，互相争名夺利，争功诿过，难以协调~||~各事业部独立性强，考虑问题时容易忽视企业整体利益~||~缺乏专业化分工，不利于管理水平的提高

19.关于平衡记分卡，正确的说法是()。

单选题

A. 各指标要求能够准确量化~||~最终要落实到内部流程的改善~||~使财务指标与非财务指标达到平衡~||~与外部评价相比，企业更应看重内部评价

20.罗夏的墨渍测试属于投射测试的（）。

单选题

A. 联想法~||~构造法~||~绘图法~||~完成法