A. 角色模糊~||~角色冲突~||~任务超载~||~人际关系

A. 否决指标~||~岗位职责指标~||~关键绩效指标~||~新的循环指标

A. 员工上岗前的谈话~||~降职~||~书面警告~||~暂时停职~||~针对不良行为的警示谈话

A. 股东价值~||~利润~||~股东人数~||~企业市值

A. 投射测试结果的分析一般是凭主试的经验主观推断而来~||~投射测试在计分和解释上相对缺乏客观标准~||~对于投射技术是否能真正避免防御反应的干扰没有定论~||~投射测试在应用时存在不便之处~||~在评分上缺乏客观标准，难以量化

A. 员工的压力水平的不确定性~||~经济的不确定性~||~政治的不确定性~||~技术的不确定性

A. 领导者是设计师~||~领导者是仆人~||~领导者是教练~||~领导者是督促者

A. 企业培训需求分析~||~企业培训组织实施~||~企业培训系统设计~||~企业培训效果评估

A. 特殊技术胜任特征~||~标准技术胜任特征~||~行业通用胜任特征~||~行业技术胜任特征

A. 降低工资成本~||~改进工作流程~||~增强合作意识~||~改善团队氛围~||~增加就业安全感

A. 纸笔测试~||~心理实验~||~投射测试~||~笔迹测试~||~能力测试

A. 技能~||~自我概念~||~动机~||~社会角色

A. 市场营销~||~技术开发~||~生产制造~||~供应管理~||~财务管理

A. 谈完想说的事就想离开~||~漫无边际，总是说个没完没了~||~扯来扯去总离不开工作~||~总是能够找到有意思的话题

A. 管理系统一元化~||~分配职责~||~明确责任和权限~||~优先组建管理机构和配备人员

A. 创造力~||~分析能力~||~社会敏感~||~合作能力~||~解决问题的有效性

A. 物质性~||~精神性~||~可调性~||~可变性~||~开发性

A. 依托型职能机构~||~独立型职能机构~||~智囊机构~||~专业中心

A. 顺序法~||~对比分析法~||~综合分析法~||~能级分析法

A. 卡特尔~||~辛迪加~||~托拉斯~||~康采恩