A. 掌握有关用人需求信息~||~向人力资源管理部门提供本部门空缺岗位的数量~||~对招聘人员提出类型和要求~||~参加本部门应聘者的面试~||~参加本部门应聘者的甄选工作

A. 调查研究法~||~当面调查法~||~行为记录法~||~档案记录法

A. 单个特征指标~||~多个特征指标~||~一组特征指标~||~多组特征指标~||~集群特征指标

A. 先计算最低层次指标值，然后计算较高层次指标值~||~先计算最高层次指标值，然后计算较低层次指标值~||~先计算中间层次指标值，然后计算最低和最高层次指标值~||~先计算最低和最高层次指标值，然后计算中间层次指标值

A. 职工代表~||~职工代表大会~||~工会~||~雇员代表

A. 坚持等价交换原则~||~坚持共同协商、适当让步原则~||~坚持集团整体效益原则~||~坚持集团整体成员企业利益统一的原则~||~坚持平等互利的原则

A. 主体~||~客体~||~权力~||~资本

A. 一般阶段~||~中级阶段~||~更高阶段~||~新的管理理念

A. 坚定信心，千方百计完成任务~||~为了避免损失，还是会推掉任务~||~先接受任务，完成不了再解释~||~接受任务，但觉得上司把完成不了的任务交给自己，多少有些刁难的味道

A. 胜任特征只针对个体~||~胜任特征是可衡量的~||~胜任特征具备可比较性~||~胜任特征是对工作的基本要求~||~胜任特征包括知识技能、社会角色、自我概念和认知

A. 了解国家立法~||~开展福利调查~||~作好企业的福利规划与分析~||~对企业的财务状况进行分析~||~了解集体谈判对于员工福利的影响

A. 薪酬策略要体现企业的价值观~||~物价上涨会提高员工对薪酬的期望值~||~工作岗位价值往往和员工的绩效奖金密切相关~||~竞争激烈的行业比垄断行业更有能力提高员工薪酬~||~以投资促进发展的公司的薪酬水平一般高于市场平均值水平

A. 泰勒~||~欧文~||~雷特~||~韦奥尔

A. 公司常设权利机构~||~经营管理决策的领导机构~||~公司治理结构的中枢~||~管理权利中心~||~执行机构

A. 横向结合型~||~纵向结合型~||~系列结合型~||~分层结合型

A. 锚型~||~簇型~||~盒型~||~层级式

A. 学业成就测试~||~职业兴趣测试~||~职业能力测试~||~职业人格测试~||~投射测试

A. 管理活动的协商性~||~管理体制的创新性~||~管理内容的复杂性~||~管理形式的多样性及协调的综合性~||~利益主体多元性与多层次性

A. 自尊~||~自我实现~||~安全~||~薪酬~||~福利

A. 主体附加法~||~特性列举法~||~形态分析法~||~缺点列举法