A. 工作岗位分析~||~公文情境设计~||~绩效标准确定~||~胜任特征分析

A. KPI~||~NNI~||~PRI~||~PCI

A. 孕期保护~||~产期保护~||~哺乳保护~||~生病住院期间保护

A. 规范、合理~||~公正、公平~||~动议合理~||~政策统一

A. 30%~||~40%~||~60%~||~70%

A. 平衡计分卡完全可以满足分层分类的考评需要~||~企业管理水平的高低决定了平衡计分卡能否有效运行~||~在构建平衡计分卡的过程中，首先要建立企业的愿景和战略~||~内部流程指标的创立和量化比较容易，其他三类指标相对困难~||~平衡计分卡各指标的权重设计要考虑企业所处的阶段和战略需要

A. 选择性~||~独占性~||~优化性~||~筛选性

A. 劳动定额是在一定条件下制定的，不能脱离具体的生产、技术、组织条件~||~劳动定额受到各种客观物质条件的制约，但不受各种主观因素的影响~||~在具体规定劳动定额时，应从实际出发，针对不同的工作特点，采取行之有效的科学方法~||~劳动定额限定的对象是有效的劳动，不是无效的劳动

A. 全面了解和掌握外部环境的状况及其变化的总趋势~||~揭示企业在未来发展中可能遇到的机会．~||~社会环境分析~||~劳动市场的环境分析~||~对劳动力市场功能的分析

A. 放松训练~||~生物反馈训练~||~自生训练~||~冥想~||~高压训练

A. 成员企业内部的人力资本管理~||~母子公司之间的人力资本管理~||~集团公司经理班子对集团公司企业内部人力资本的管理~||~集团总公司董事会对集体总公司经理班子的监督与管理

A. 人力资本战略确定一个企业集团如何进行员工及其知识和技能的管理，以实现其战略目标~||~人力资本战略有助于各级主管在明确发展方向和总目标的前提下，把握住赢得企业竟争优势的关键点~||~人力资本战略有助于各级主管在明确发展方面和总目标的前提下，分清主次，抓住重点~||~通过人力资本战略的制订，可以把人力资本管理与企业集团的总体战略联系在一起~||~人力资本战略有助于指导所有人力资本管理活动，围绕企业集团发展中最主要、最具有影响力的人力资本问题而展开

A. 以上级评价为准~||~管理者优先~||~不断进行发展创新~||~组织与员工共同发展~||~考虑员工职业发展周期性

A. 传统~||~网状~||~横向~||~双重

A. 平衡计分卡~||~任务分工矩阵~||~战略性衡量项目~||~目标分解鱼骨图

A. 1～2~||~1—3~||~3～5~||~4～5

A. 横向~||~顺向~||~垂直~||~直接

A. 工人~||~工程技术人员~||~体育明星~||~医务人员~||~失业者

A. 128~||~140~||~160~||~260

A. 内部员工股不可以流通~||~企业改制时内部员工必须购买~||~必须遵守自愿原则~||~坚持“风险共担，利益分享”原则