A. 固定期限劳动合同~||~无固定期限劳动合同~||~以完成一定工作任务为期限的劳动合同~||~短时间的劳动合同

A. 决策能力~||~分析能力~||~计划能力~||~机械推理能力~||~抽象推理能力

A. 和工作指标结果相冲突~||~和职位级别、能力大小无关~||~是工作能力向工作业绩转换的“中介”~||~积极的工作态度能将能力完全转换为工作业绩~||~一般情况下，行政岗位的重要性大于销售岗位

A. 使用~||~量化~||~衡量~||~比较~||~可行

A. 机会均等原则~||~协作进行原则~||~发展创新原则~||~全面评价原则

A. 现在的书籍太多太烂，不值得读~||~读书不如朋友间的交谈收获大~||~读与工作相关的书，对自己提升较快~||~读书加上思考才是真正的读书

A. 审查~||~备案~||~鉴证~||~检查

A. 一年~||~两年~||~三年~||~五年

A. 薪酬水平低于竞争对手会引起企业员工的不满，导致生产效率下降~||~薪酬水平低还会制约和影响企业在劳动力市场上的招聘能力~||~关注同行业的市场薪酬水平是企业高层决策者的责任~||~薪酬水平的合理确定关系到外部的竞争力~||~薪酬水平关系内部人工成本合理确定的问题

A. 态度~||~业绩~||~能力~||~行为

A. 客户满意度~||~服务满意度~||~指标的定义~||~设定目的定义

A. 战略~||~战术~||~制度~||~技术

A. 以平等友好的态度对待每一位与会者~||~鼓励与会者私下交流并形成统一意见~||~鼓励与会者相互激励，引起“链式反应”~||~充分引导与会者积极思考，提出大胆创新的设想~||~对讨论的问题有比较深刻的理解，以便在会议中能做出启示和诱导

A. 利润~||~经济增加值~||~企业红利~||~收益

A. 效价~||~愿望~||~期望~||~工具

A. 自下而上推动~||~中短期发展战略~||~以团队为中心~||~采用外延扩大再生产的发展模式

A. 思想建设~||~组织建设~||~制度建设~||~管理建设

A. 情境思维~||~联想思维~||~虚拟思维~||~设身思维

A. 一个月~||~二个月~||~三个月~||~六个月