A. 市场竞争~||~经营竞争~||~产业组织政策~||~反垄断法

A. 切实保证本岗位工作的有效性~||~将工作的实际情况与考评标准逐一对照~||~制订绩效改进计划~||~确定绩效标准

A. 评价员工品质的指标~||~评价员工能力的指标~||~评价企业信息能力的指标~||~评价激励、授权与协作的指标

A. 培训师~||~特定领域的专家~||~企业高管人员~||~特定职能部门的经理

A. 问题诊断阶段~||~方案设计阶段~||~宣传推广阶段~||~教育培训阶段和咨询辅导阶段~||~项目评估和结果反馈阶段

A. 管理制度的诊断~||~绩效管理调查问卷~||~绩效管理体系~||~绩效全面指标体系诊断

A. 联想法~||~构造法~||~绘图法~||~完成法

A. G模式~||~S模式~||~Y模式~||~J模式

A. 雇佣者~||~员工~||~劳动者团体.~||~劳动者

A. 使人集中注意力~||~使人提高忍受力~||~增强机体活力~||~提高应付能力~||~减少错误的发生

A. 母公司~||~子公司~||~其他成员企业~||~核心成员

A. 坚定信心，千方百计完成任务~||~为了避免损失，还是会推掉任务~||~先接受任务，完成不了再解释~||~接受任务，但觉得上司把完成不了的任务交给自己，多少有些刁难的味道

A. 整体性~||~目的性~||~范围特定性~||~相关性~||~环境适应性

A. 替换功能~||~提升组织效能~||~员工的知识技能是“投入”~||~员工的行为是“转换”~||~员工的满意度和绩效是“产出”

A. 学习岗位规则~||~创编操作规程~||~遵守行业规范~||~严守法律法规

A. 无论朋友们怎样劝，绝不喝酒~||~实在无法拒绝朋友们的热情，就少喝几杯~||~以友情为重，多喝一点~||~视情况而定，但总会喝酒不动车

A. KPI~||~NNI~||~WAI~||~PCI

A. 家族式企业文化~||~发展式企业文化~||~市场式企业文化~||~官僚式企业文化

A. 相关分析~||~因子分析~||~频次选择法~||~T检验分析