A. 5~||~8~||~10~||~15

A. 自由畅想~||~延迟批评~||~以量求质~||~综合改善~||~限时限人

A. 教育费用~||~机会成本~||~保健支出~||~学习导致的厌烦

A. 形态分析法~||~特性列举法~||~要素形态法~||~评价筛选法

A. 企业之间调动~||~跨国调动~||~行业间调动~||~岗位间轮换调动

A. 下一年有希望获得的职务~||~组织内部可能发生的变化~||~上级对员工职业生涯发展的制度性意见~||~直接对员工职业生涯反馈意见~||~直接上级对其工作的评价

A. 百分率法~||~o一1法~||~减分考评法~||~说明法

A. 特殊性~||~多变性~||~艰难性~||~不确定性

A. 市场份额~||~客户保留度~||~客户获取率~||~客户满意度~||~客户利润贡献率

A. 擅自使用他人的企业名称或姓名，引入误认为是他人的商品~||~接受折扣、佣金的经营者必须如实入账~||~广告的经营者在未加核实的情况下，制发了虚假广告~||~经营者在任何情况下不得以低于成本价格销售商品

A. 福利计划的适用范围~||~福利水平~||~福利计划对每个员工的价值是什么~||~组织提供这些福利的成本~||~解释企业提供给员工的各项福利计划

A. 机会~||~条件~||~方式~||~决策~||~威胁

A. 情绪低落~||~工作满意度下降~||~焦虑~||~睡眠失调

A. 物质性~||~精神性~||~不变性~||~可变性~||~开发性

A. 用人单位~||~工会组织~||~雇主组织~||~劳动者个人

A. 外部环境不确定，预算必须灵活适应环境变化~||~要防止一些人或组织为了个人或组织的局部利益而虚报预算~||~预算只重视短期的问题，不重视中期的赢利能力~||~预算既要重视短期重要问题，也有重视长期赢利能力

A. 将职业生涯发展规划与组织业务战略规划融为一体~||~加强员工需求与组织需求的有机结合~||~加强职业生涯开发与其他人力资源管理系统直接的联系~||~通过技能培养和责任制加强管理人员在职业生涯开发中作用~||~提供各种工具和方法，让职业生涯开发系统更具开放性

A. 纸笔测试~||~心理实验~||~投射测试~||~笔迹分析测试~||~能力测试

A. 增加薪资~||~流向组织内核~||~正面的实绩评定~||~分享组织的“机密”~||~承担富有挑战性的工作

A. 代表性~||~间接性~||~一致性~||~相对性