A. F模式~||~B模式~||~Y模式~||~单一企业规模类型系数模式~||~单一企业净利润指标模式

A. 对工作地的供应服务和组织的状况~||~操作者的技术水平、经验和技能~||~劳动者在一定工作时间内的工作负荷程度~||~整个生产周期和产品总劳动量~||~劳动环境和生产条件对操作者的影响

A. 智力激励法要遵循自由畅想的原则~||~智力激励法在讨论过程中不必设定时限~||~设问检查法适合于群众性的合理化建议活动~||~设问检查法可以扩大要探索和创新的范围~||~智力激励法和设问检查法可在解决问题时联合使用

A. 社会系统理论~||~决策理论~||~系统管理理论~||~古典管理理论~||~科学管理理论

A. 选择培训员工~||~选择培训方法~||~选择培训学习方式~||~选择培训场地~||~选择员工的需求

A. 出现了专门的人力资源管理部门~||~人作为资源对组织而言越来越重要~||~将人力资源管理与企业战略联系起来~||~确保人力资源能够满足企业发展需要

A. 心理测试~||~要素比较法~||~背景调查~||~加权招聘申请表

A. 总体薪酬战略~||~企业发展目标~||~企业战略~||~员工队伍的特点

A. 擅自使用他人的企业名称或姓名，引入误认为是他人的商品~||~接受折扣、佣金的经营者必须如实入账~||~广告的经营者在未加核实的情况下，制发了虚假广告~||~经营者在任何情况下不得以低于成本价格销售商品

A. 指导~||~评价~||~评估~||~专项培训

A. 订立口头协议~||~订立许诺协议~||~订立承诺协议~||~订立启事协议

A. 主体~||~客体~||~个体~||~集体

A. 通识性~||~智慧性~||~单边性~||~资质性

A. 边际生产力工资理论~||~均衡价格理论~||~集体谈判工资理论~||~人力资本理论

A. NN1~||~PCI~||~KPI~||~WAI

A. 平等原则~||~就高不就低原则~||~双方协商原则~||~就低不就高原则

A. 慎独~||~苦行~||~闻过则喜~||~己所不欲，勿施于人

A. 处罚以采取书面警告为好~||~停职是最严厉的一种处罚~||~如果员工再次违反规则，应该发出最后警告~||~所有书面警告都应该有发送日期和接收者签字

A. 如果是组织调动，应该提前多久让相关员工知道~||~组织应该向被调动的员工支付相关调动费用~||~员工提出调动，员工应该提前多长时间告知企业~||~企业应该在多长时间内让员工知道是否批准~||~将企业由员工调动所造成的损失减小到最低限度

A. 薪酬水平没有竞争力~||~竞争压力~||~地域问题~||~缺乏发展机会