A. 销量~||~团队指挥能力~||~责任感~||~客户满意度

A. 模拟分权制~||~广义的职能制组织结构模式~||~狭义的职能制组织结构模式~||~事业部制

A. 它必须是大量的重复性活动~||~一个岗位的工作要项不超过4～8个~||~它可能是对组织有重大影响的活动~||~抓住了工作要项就等于抓住了关键环节

A. 行为~||~经验~||~检索~||~训练

A. 企业供热系统的运行、管理和余热利用，应当按国家有关规定执行~||~企业供用电的技术要求，按照国家标准局的有关规定执行~||~企业应编制节能改造的中长期规划和年度计划~||~企业使用国家已公布淘汰的机电产品和超能耗标准设备，须停用或转移

A. 联想只能在已存入记忆系统的表象之间进行，而想象则可以超出已有的记忆表象范围~||~想象可以产生新的记忆表象，而联想不能~||~联想思维的操作过程是一维的、线性的、单向的，想象思维则可以尽多维的、立体的、全方位的~||~联想思维的活动空间是封闭的、有限的，想象思维的活动空间则是开放的、无限的~||~想象思维的结果可以超越现实，联想思维的结果不能超越现实

A. 收集个体的具体资料~||~组织从收集的具体资料中，归纳出一般结论~||~为员工提供信息资料，从中认识自己~||~帮助员工从他们自己所提供的大量信息资料中，逐渐认识自己的一般形象

A. 长期目标~||~中短期目标~||~总体的全局性战略目标~||~局部的阶段性战役、战术目标~||~分散集中战略战术目标

A. 学历、经验和技能水平~||~职业生涯发展趋势~||~履历的真实可信度~||~自我评价的适度性~||~书写格式的规范化

A. 管理~||~监督~||~人事~||~协调

A. 对工资方案管理状况的评价~||~对工资方案明确性的评价~||~对工资方案能力性的评价~||~对工资方案激励性的评价~||~对工资方案安全性的评价

A. 同级考评~||~360度考评~||~内部考评~||~跨级考评

A. S~||~Y~||~G~||~WX

A. 员工沉默股份~||~员工优先股~||~企业内部利润分配权~||~分配期限

A. 自传式调查表~||~应聘人员履历表~||~应聘者推荐表~||~加权招聘申请表

A. 激励产品创新和技术变革~||~研究竞争对手的成本，提高绩效工资的比重~||~以顾客满意度为标准的岗位技能评价和激励体系~||~关注目前的业务流程对企业未来在市场上的技术领先性和品牌价值的意义

A. 有形支出~||~资本投入~||~无形支出~||~心理损失

A. 500~||~1000~||~1200~||~1800

A. 劳资冲突~||~重大劳动争议~||~重大劳动安全事故~||~重大劳动卫生事故

A. 依托型~||~独立型~||~智囊机构及专业公司和专业中心~||~自主型