A. 认真做到组织落实~||~实现企业内部资源的合理配置~||~建立完善内部战略管理的支持系统~||~有效调动全员的积极因素~||~充分发挥领导者在战略实施中的核心和导向作用

A. 谈话，批评~||~发出警告~||~惩罚性调动~||~降职~||~暂时停职

A. 重大劳动安全事故~||~重大劳动卫生事故~||~劳资冲突~||~重大劳动争议

A. 自传式调查表~||~应聘人员履历表~||~应聘者推荐表~||~加权招聘申请表

A. 增加员工的工作压力~||~减低员工流失率~||~增加对管理人员的监控~||~吸纳高素质人才~||~提高员工对企业的认同感

A. 革新过程~||~变革方式~||~营运过程~||~售后服务过程

A. 企业人力资源部门~||~大学教师~||~研究生~||~专业培训机构

A. 指挥~||~监督~||~协助~||~协调~||~控制

A. 工作岗位写实~||~工作岗位调查~||~作业测时~||~岗位分析

A. 半年~||~一年~||~18个月~||~20个月

A. 考评的组织设计~||~考评流程设计~||~考评的方式方法设计~||~考评工具设计~||~考评评估设计

A. 上级考评~||~自我考评~||~同级考评~||~下级考评

A. 配对比较法~||~综合选拔法~||~评价中心法~||~升等考试法

A. 企业劳动安全卫生第一负责人~||~企业生产、技术、劳动部门~||~工会成员~||~现场生存人员

A. 内部员工股不可以流通~||~企业改制时内部员工必须购买~||~必须遵守自愿原则~||~坚持“风险共担，利益分享”原则

A. 行权价可以高于现值~||~行权价是期权方案设计的关键~||~行权价可以等于现值~||~行权价可低于授予日的公平市场价格

A. “一股一票”~||~“共同承担风险”~||~“赢利共有”~||~“风险共担、利益共享”

A. 困难~||~灾难~||~倒闭~||~无法生存

A. 提高员工的工作能力~||~提高员工的知识水平及潜力~||~使员工的个人素质与工作需求相匹配~||~促进员工现在和未来工作绩效的提高~||~有效地改善企业的经营业绩

A. 编号、名称、定义~||~设定目的、责任人~||~数据来源~||~计算方法~||~计分方式