A. 计划能力~||~决策能力~||~整体运作能力~||~谈判能力

A. 工作岗位写实~||~工作岗位调查~||~作业测时~||~岗位分析

A. 上级主管~||~同事~||~考评者的下属~||~外部人员

A. 合法~||~公平~||~平等自愿~||~协商一致~||~诚实信用

A. 管理成本~||~各种考核方法的优缺点~||~工作的适用性~||~组织的内外部环境

A. 着重考察应聘者的能力~||~控制招聘流程、安排细节~||~对应聘者提问进行解答~||~对人才做出较准确的判断

A. 组织建设保障~||~工会干部保护~||~工会经费保障~||~工会组织~||~工会权能

A. 对工作地的供应服务和组织的状况~||~操作者的技术水平、经验和技能~||~劳动者在一定工作时间内的工作负荷程度~||~整个生产周期和产品总劳动量~||~劳动环境和生产条件对操作者的影响

A. 曾经就职过的公司~||~档案管理部门~||~学校学籍管理部门~||~人才交流中心

A. 突发事件处理的准备~||~突发事件确认~||~突发事件控制~||~国家重大劳动安全卫生标准的变化~||~突发事件解决

A. 50％~||~55％~||~60％~||~70％

A. 工作要项~||~绩效标准~||~考评方法~||~考评类型

A. 家族~||~发展~||~市场~||~官僚

A. 人力资本~||~人力资产~||~信息资本~||~组织资本

A. 集中策略~||~内部成长战略~||~外部成长战略~||~紧缩投资战略

A. 建立控制系统~||~建立评估系统~||~评估偏差~||~纠正偏差

A. 动机~||~知识~||~技能~||~社会角色~||~自我概念

A. 要鼓励老员工继续发挥自己的才能和智慧~||~要鼓励老员工传授自己的经验~||~要帮助员工作好退休心理准备~||~要帮助老员工作好退休后的生活安排~||~要作好人员更替计划和认识调整计划

A. 争议主体的团体性~||~争议内容的特定性~||~影响的广泛性~||~争议客体的广泛性