A. 前期准备~||~培训调查与分析~||~年度培训计划主体内容的确定~||~年度培训计划客体内容的确定~||~年度培训计划的审批以及开展

A. 确保薪酬的吸引功能~||~确保薪酬足够吸引和留住员工~||~以劳动成本为中心~||~控制劳动力成本~||~使本企业的产品或服务具有较强的竞争力

A. 试题内容设计~||~工作岗位分析~||~文件设计~||~考评方法~||~确定评分标准

A. 工作实践法~||~工作日志法~||~结构调查表~||~关键事件法

A. t检验分析~||~相关分析~||~聚类分析~||~因子分析~||~回归分析

A. 对比分析法~||~能级分析法~||~综合分析法~||~常模分析法

A. 总体原因和个体原因~||~总体原因和组织或系统原因~||~个体原因和组织或系统原因~||~主观原因和客观原因

A. 人员伤害~||~营业额损失~||~资产与品牌损失~||~财务损失~||~评估报告

A. 人力资源管理政策的变化~||~人力资源计划的变化~||~组织战略变化~||~内部员工动态的变化~||~内部员工流动状况的变化

A. 有效选人~||~实事求是~||~长官意志的影响~||~科学选任

A. 发自内心，不自欺欺人~||~承诺的力度要量力而行~||~有“承”必践，有“约”必履~||~充分相信他人的承诺

A. 发现问题~||~突破作用~||~直接创新~||~筛选设想~||~统帅作用

A. 定期劳动合同到期~||~劳动者退休~||~劳动关系主体一方消灭~||~劳动合同约定的终止条件出现~||~劳动者辞职

A. 同因素理论~||~激励推广理论~||~认知转化理论~||~环境限制理论

A. 抑郁质~||~粘液质~||~多血质~||~胆汁质

A. 战略~||~战术~||~制度~||~技术

A. 人力资源~||~人力资源管理~||~人事管理~||~人力资源战略

A. 边际生产力工资理论~||~均衡价格工资理论~||~集体谈判工资理论~||~人力资本理论~||~人力资源理论

A. 关于企业产品的知识~||~从事某项业务所需要的知识~||~从事某项T作应具备的特殊技能~||~某项管理工作的程序、方法、标准