A. 胜任力或胜任能力~||~胜任特征~||~胜任素质~||~胜任资质

A. 孕期保护~||~产期保护~||~哺乳保护~||~生病住院期间保护

A. 招聘成本低~||~树立组织形象~||~选择准确性高，进入角色快~||~决策风险小，激励内部员工~||~来源广，有利于招到高质量人员

A. 不同产业之间~||~第一产业和第二产业之间~||~第二产业和第三产业之间~||~劳动力过剩企业和劳动力贫乏企业之间

A. 行动计划~||~资源分配~||~资源成本~||~行动措施

A. 能力素质~||~潜质与潜力~||~态度行为~||~工作表现

A. 权责分明~||~组织关系简化~||~任务的传达与接受~||~执行临时性、跨部门的工作

A. 管理者培训~||~管理者的岗前培训~||~管理者心理培训~||~管理者心理知识培训

A. 确定考评指标、考评者和被考评者~||~确定考评的方式和方法~||~确定考评的时间~||~进行考评~||~计算考评的成绩

A. 需求意向~||~需求确认~||~需求分析~||~培训需求分析全过程

A. 工作单位~||~工作内容~||~试用期~||~保守商业秘密~||~工作时间

A. 雇佣者~||~员工~||~劳动者团体.~||~劳动者

A. 在沙盘之上，借助图形和筹码来清晰直观地显示企业的现金流量、产品库存、生产设备、银行借贷等信息~||~每6人一组，分别扮演企业总裁、财务总监、财务助理、运营总监、营销总监、采购总监等重要角色~||~面对来自其他企业(小组)的激烈竞争，根据对市场需求的预测和竞争对手的动向，决定企业的产品、市场、销售、融资及生产方面的长、中、短期策略~||~按照规定流程运营~||~编制年度会计报表，结算经营成果，讨论并制订改进与发展方案，继续下一年的经营运作

A. 知识性~||~破损性~||~智慧性~||~资质性

A. F~||~B~||~Y~||~N

A. 诚实劳动，不弄虚作假~||~踏实肯干，不搭便车~||~以诚相待，不欺上瞒下~||~宁欺自己，不骗他人

A. 智商培训和情商培训~||~短期脱产培训和长期脱产培训~||~组织安排的培训和个人选择的培训~||~学历培训和更新技能培训~||~分阶层脱产培训和分专业脱产培训

A. 绩效管理指标体系~||~绩效指标体系~||~考评运作体系~||~结果反馈体系

A. 家族式企业文化~||~发展式企业文化~||~市场式企业文化~||~官僚式企业文化

A. 当地员工~||~超过10年以上的外派人员~||~执行半年任务，然后回国的员工~||~超过三年，并有重返国内工作需要的管理人员~||~有丰富经验的中高层管理人员，需要保持和国内同级员工的可比性