A. 充分认识企业挝、会责任国际标准的客观存在性及其重要性~||~进一步完善我国劳动立法~||~积极改善国内劳动条件~||~加快经济增长方式的转变.推动出口产品结构升级~||~积极树立企业社会责任意识

A. 企业的战略目标能够层层分解~||~平衡计分卡所解释的四个方面指标之间存在明确的因果驱动关系~||~企业内部与实施平衡计分卡相配套的其他制度比较健全~||~企业的战略目标不能分解

A. 对内公平~||~对外公平~||~策略公平~||~对员工公平

A. 雇用式~||~家庭式~||~宗教式~||~商品式~||~收益式

A. 审查~||~备案~||~鉴证~||~检查

A. 高级经营人才~||~管理人才~||~高级技术人才~||~一线生产人员~||~辅助性工作人员

A. 卡特尔~||~康采恩~||~托拉斯~||~辛迪加

A. 生产的分工与协调~||~生产的分工与协作~||~技术上的联合研究与开发~||~原材料采购或产品销售方面的协作

A. 对企业老员工十分有利，过分优先和偏重保护老员工的利益~||~不利于调动年资浅但能力强、业绩好、贡献大的员工的积极性~||~年功长的员工不一定能力强、效率高~||~很可能使庸者上能者下~||~容易引发新老员工之间的对立和冲突，造成组织的不团结、不协调，涣散员工斗志

A. 生产效率提高~||~解决了单一岗位索然寡味的问题~||~解决了“耗竭”精神问题~||~经济收益大~||~解决了生理状态问题

A. Y公司调整了新的广告策略~||~X公司成功地获得银行的贷款~||~C公司对新晋升的经理进行技能开发~||~M公司提高了储备金额度以应对原材料价格上涨的趋势~||~S公司实施了新的项目管理制度，大大削减了项目运作成本

A. 3~||~4~||~5~||~12

A. 纵向分解~||~横向分解~||~纵向分工~||~横向分工

A. 发展~||~萌芽~||~运作~||~成熟

A. 法人股东~||~董事会~||~经理班子~||~监事会~||~员工

A. 6~||~8~||~12~||~24

A. 组织战略~||~岗位性质~||~组织内部政策与实践~||~组织结构~||~竞争对手

A. 质量管理体系~||~环境管理体系~||~企业社会责任~||~工作安全管理体系

A. 外派人员~||~高层管理者~||~销售人员~||~行政管理人员~||~专业技术人员