A. 低于现值~||~高于现值~||~等于现值~||~股票日现价~||~股票实时价值

A. 1年内~||~1-2年~||~3-4年~||~5-10年

A. 家庭问题~||~经济问题~||~生活条件~||~员工的个性特点

A. 培训师对员工的学习负主要责任~||~培训师的数量与员工的数量成正比~||~相对于课堂，在工作中更能有效地学习~||~由固定的从事某一特定职能的管理者来运营~||~经理和员工的关系对培训成果转化成工作绩效起着重要作用

A. 企业的薪酬原则和策略~||~地区及行业的薪酬水平~||~企业的竞争力和支付能力~||~其他类型企业的内部薪酬管理

A. 以平等友好的态度对待每一位与会者~||~鼓励与会者私下交流并形成统一意见~||~鼓励与会者相互激励，引起“链式反应”~||~充分引导与会者积极思考，提出大胆创新的设想~||~对讨论的问题有比较深刻的理解，以便在会议中能做出启示和诱导

A. 法人股东~||~董事会~||~经理班子~||~监事会~||~员工

A. 工作轮换法~||~工作指导法~||~特别人物法~||~个别指导法

A. 5日~||~10日~||~15日~||~20日

A. 统帅作用~||~突破作用~||~有效作用~||~提升作用~||~运作作用

A. 10~||~15~||~20~||~30

A. 企业战略准备~||~企业发展战略~||~企业发展目标~||~企业发展条件

A. 绩效面谈的分选~||~绩效考评结果反馈~||~绩效运行的检查反馈~||~绩效考评结果总结

A. 财务~||~市场~||~能力~||~态度

A. 企业之间流动~||~企业内部流动~||~自愿流动~||~非自愿流动~||~被迫流动

A. 前期准备~||~培训调查与分析~||~年度培训计划主体内容的确定~||~年度培训计划客体内容的确定~||~年度培训计划的审批以及开展

A. 经营者的职工采用商业贿赂手段为经营者购销商品，认定为职工个人行为~||~在账外暗中给予对方单位或者个人回扣的，以行贿论处~||~任何经营者购销产品，均不可以明示方式给中间人佣金~||~经营者在商品交易中不得向对方单位附赠现金或者物品，包括小额广告礼品

A. 企业最高领导者~||~职业指导顾问~||~优秀员工~||~组织外部专家~||~人力资源部负责人

A. 无意想象~||~再造型想象~||~创造性想象~||~幻想型想象

A. 是经营者的义务~||~有利于降低企业的激励成本~||~是经营者不确定的预期收入~||~可以不用支付费用，由公司赠送~||~将企业的资产质量变成了经营者的收入