A. 注重长期目标~||~注重中短期目标~||~重视行为与成果~||~以小组为主~||~注重短期目标

A. 企业工作条件和环境方面的因素~||~员工家庭生活方面的影响因素~||~员工个人发展方面的影响因素~||~员工调动对其工作的影响因素~||~其他影响员工流动的因素

A. 劳工问题的发展有其自身规律~||~劳工问题是群体性、社会性的现象~||~只有部分劳动关系运行中出现的矛盾会构成劳工问题~||~经济社会发展水平的差异不会影响人们对劳工问题的主观价值判断

A. 先计算最低层次指标值，然后计算较高层次指标值~||~先计算最高层次指标值，然后计算较低层次指标值~||~先计算中间层次指标值，然后计算最低和最高层次指标值~||~先计算最低和最高层次指标值，然后计算中间层次指标值

A. 回归分析法~||~德尔菲法~||~频次选拔法~||~编码字典法

A. 培训~||~考核受训者~||~考核培训教师~||~培训奖惩

A. 直线主管与参谋人员的关系~||~组织集权与分权的关系~||~主管与员工的关系~||~主管与下属的授权关系

A. 将职业生涯发展规划与组织业务战略规划融为一体~||~加强员工需求与组织需求的有机结合~||~加强职业生涯开发与其他人力资源管理系统直接的联系~||~通过技能培养和责任制加强管理人员在职业生涯开发中作用~||~提供各种工具和方法，让职业生涯开发系统更具开放性

A. 经理班子成员~||~高级管理人才~||~高级技术人才~||~董事会的成员

A. 规范、合理~||~公正、公平~||~动议合理~||~政策统一

A. 他不会有任何成就~||~他没有真才实学~||~少说多做会更好~||~他需要伯乐加以训练

A. 作业操作的合理化~||~工作程序的科学化~||~制定工作标准和时间定额~||~实行有差别的计件工资~||~加强研究劳动效率问题

A. 确立可行的薪酬管理体系~||~制定正确的薪酬政策、~||~采取有效的薪酬策略~||~支持并帮助企业赢得并保持人力资源竞争的优势~||~有力地支持和帮助企业提高生产效率

A. 官僚式+市场式~||~发展式+市场式~||~家族式+市场式~||~市场发展式

A. 联想法~||~构造法~||~完成法~||~绘图法

A. N~||~Y~||~G~||~WX

A. 企业文化~||~管理理念和组织结构~||~制度规范~||~管理模式~||~管理方法

A. 股东~||~员工~||~经营者~||~负责人

A. 发现问题~||~寻找资料~||~弄清问题~||~转化问题~||~解决问题

A. 权责分明~||~组织关系简化~||~任务的传达与接受~||~执行临时性、跨部门的工作