A. 比较高级的需要~||~比较中层的需要~||~比较需求的需要~||~比较激励的需要

A. 生产安全与健康~||~工作程序科学化~||~作业操作合理化~||~实行有差别的计件工资~||~组织内的人际关系管理

A. 个人学习力~||~集体学习力~||~员工学习力~||~个人能力

A. 人的行为完全取决于自身~||~使人在行动中获得愉悦和满足~||~是在外界的需求和外力作用下人的行为~||~需要外力驱使~||~通过将行为结果和渴望的回报联系起来达到刺激人采取行动的目的

A. 效价~||~需要~||~期望~||~工具

A. 是基于绩效的年度奖金计划~||~每年期权授予量由授予对象的名义薪酬决定~||~是一种具有延期支付性质的“分享制”薪酬方案~||~是基于员工创造的EVA计提名义薪酬，上有封顶，下无保底

A. 绩效管理指标体系~||~绩效指标体系~||~考评运作体系~||~结果反馈体系

A. 坚持等价交换原则~||~坚持共同协商、适当让步原则~||~坚持集团整体效益原则~||~坚持集团整体成员企业利益统一的原则~||~坚持平等互利的原则

A. 外部成长战略~||~内部成长战略~||~市场需求战略~||~紧缩战略

A. 月度~||~季度~||~半年度~||~年度

A. 工作岗位分析~||~公文情境设计~||~绩效标准确定~||~胜任特征分析

A. 企业文化~||~管理理念和组织结构~||~制度规范~||~管理模式~||~管理方法

A. 内部流动~||~流入企业~||~流出企业~||~企业之间的流动~||~行业之间的流动

A. 物质的~||~精神的~||~货币的~||~非货币的~||~食物的

A. 股东~||~员工~||~经营者~||~负责人

A. 增加薪资~||~流向组织内核~||~正面的实绩评定~||~分享组织的“机密”~||~承担富有挑战性的工作

A. 接近联想~||~相似联想~||~对比联想~||~因果联想~||~评估联想

A. 便于用人单位解决纠纷~||~发展和谐稳定的劳动关系~||~保护劳动者的合法权益~||~促进社会和谐

A. 按制度处罚这名员工~||~给他调换一下岗位~||~倡导大家轮流帮助他提高技术~||~劝他自己主动辞职

A. 年度考评~||~季度考评~||~月度考评~||~每日考评