A. 受训人员的考评~||~培训教师考评~||~应用反馈~||~培训管理的考评~||~培训总结、资源归档

A. 物质报酬激励~||~基本工资~||~绩效工资~||~奖金、福利待遇~||~分享系数

A. 启发联想法~||~智力激励法~||~设问检查法~||~技术能力法

A. 能考察参与者的综合能力~||~能直观展现参与者的真实水平~||~能对参与者进行精确的量化评估~||~能使参与者获得身临其境的体验~||~能确保参与者在不受干扰的情况下独立做出经营决策

A. 竞争对手正在招聘哪类人员~||~竞争对手招聘条件是怎样的~||~竞争对手采取怎样的招聘方式~||~竞争对手提供的薪酬水平是怎样的~||~竞争对手的用人政策是怎样的

A. 明确性原则~||~可测性原则~||~可达成原则~||~相关性~||~时限性原则

A. 目标性~||~全局性~||~计划性~||~长远性~||~纲领性及应变性

A. 培训材料~||~培训设备~||~培训师的师资费~||~教室的租金~||~学员的差旅费

A. 拓展训练~||~特别任务法~||~管理者训练~||~敏感性训练法

A. 工作实践法~||~工作日志法~||~结构调查表~||~关键事件法

A. 用心做事~||~谨慎虔敬~||~服从领导~||~加班加点

A. 员工技能~||~员工培训~||~员工管理~||~员工心理

A. 在热身阶段，给每个团队取名字，给团队成员分配角色~||~参与到团队的讨论中，支出团队决策过程中出现的错误~||~在评价阶段对参与人员在整个游戏过程中的表现进行打分~||~观察各团队的分析、讨论以及决策的过程，记录团队成员的表现~||~对模拟企业的初始运作状态、运行条件及市场情况等进行初步讲解

A. 教育费用~||~机会成本~||~保健支出~||~学习导致的厌烦

A. 中国特色社会主义~||~爱国主义~||~社会主义荣辱观~||~社会主义核心价值体系

A. 主体~||~客体~||~权力~||~资本

A. 通识性~||~智慧性~||~止损性~||~资质性

A. 指挥组织的变化~||~组织战略的变化~||~人力资源管理政策的变化~||~内部员工流动状况的变化

A. 财务的检查审核权~||~公司经营决策权~||~对董事会的监督权~||~高层管理者的聘用权~||~董事会成员的罢免权

A. 不隐瞒~||~不谎报~||~不迟报~||~不故意破坏现场~||~应承担行政责任