A. 劳动简单化~||~劳动专业化~||~劳动连续化~||~劳动个性化

A. 外部环境不确定，预算必须灵活适应环境变化~||~要防止一些人或组织为了个人或组织的局部利益而虚报预算~||~预算只重视短期的问题，不重视中期的赢利能力~||~预算既要重视短期重要问题，也要重视长期赢利能力

A. 股东决定~||~低于现值~||~高于现值~||~等于现值~||~市场现值

A. 立足全局~||~关注长远~||~力求管理理念创新~||~力求组织制度创新~||~力求方法的创新

A. 能岗匹配原理~||~动态优先原理~||~同素异构原理~||~效率优先原理

A. 企业人力资源现状分析~||~人员素质结构的分析~||~企业组织结构的分析~||~企业文化的分析~||~人力资源管理规章制度以及相关的劳动人事政策的分析

A. 会议法~||~用户调查法~||~特征举例法~||~成对列举法~||~对照比较法

A. 工作工资制~||~结构工资制~||~计件工资制~||~计时工资制

A. 工作态度~||~专业技术~||~科学管理~||~绩效考核

A. 稽核表法~||~审核表法~||~监稽表法~||~检核表法

A. 技师合格证书制度和特殊岗位资格证书制度~||~职业资格证书制度和特殊岗位资格证书制度~||~技术等级证书制度和特殊岗位资格证书制度~||~岗位合格证书制度和特殊岗位资格证书制度

A. 劳动合同签订率低~||~劳动合同短期化，劳动关系不稳定~||~用人单位利用自身在劳动关系中的强势地位侵犯劳动者的合法权益~||~劳动法的监督检查薄弱~||~劳动监察大队不健全

A. 个人在账外暗中收受回扣的，以受贿论处~||~经营者销售商品，可以以明示方式给予对方折扣~||~中间人接收佣金的，根据情况确定是否入账~||~经营者在商品交易中不得向对方单位或者其个人附赠现金

A. 人生目标选择不当~||~生涯通道设计不当~||~生涯规划不够周密~||~培训不足~||~生涯发展设计过于周密

A. 上级考评~||~下级考评~||~同事考评~||~自我考评

A. 企业文化~||~发展前景~||~职业特点~||~薪酬制度~||~地理位置

A. 职业转换~||~职业调动~||~降职~||~更职

A. 年龄~||~性别~||~种族~||~地域

A. 有创造力~||~有创新能力~||~有进取能力~||~有独到的见解

A. 工作轮换法~||~工作指导法~||~特别人物法~||~个别指导法