A. 劳动力本身的复杂性~||~集体谈判涉及问题的复杂性~||~工人与雇主之间关系的长期性~||~谈判本身的不确定性~||~谈判未来的不确定性

A. 保留工资理论~||~劳动力成本理论~||~岗位竞争理论~||~边际工资理论

A. 想法应当坚持少而精的原则~||~从符合常识、规律的角度思考~||~会后对提出的想法进行综合改善~||~参与人数越多时间越长则效果越好

A. 培训的计划性~||~培训参与性~||~培训的内容和形式~||~培训资源的利用程度~||~培训基础平台的完善

A. 企业培训预算~||~企业培训规划~||~企业培训管理~||~企业培训流程

A. 30人~||~50人~||~200人~||~500人

A. 财务~||~客户~||~内部流程~||~学习和成长

A. 对未来的警觉程度~||~对事物的认识程度~||~对信息的传递程度~||~对变化的调节能力

A. 执行管理者~||~竞争的推动者~||~重要决策部门~||~重要的支撑系统

A. 无保障工资的纯利润分享~||~有保障工资的部分利润分享~||~按利润的一定比重分享~||~年终或年中一次性分红~||~从利润中提取一定比例进行分红

A. 年度~||~半年度~||~季度~||~月度~||~周期

A. 每年期权授予量由授予对象的名义薪酬决定~||~每年期权授予量由员工每期的实际薪酬红利决定~||~行权价随权益资本成本的调整而逐年调整~||~剔除红利调整系统的风险因素的影响~||~将企业的员工转为新的薪酬账户

A. 发现问题~||~突破作用~||~直接创新~||~筛选设想~||~统帅作用

A. 员工进修补助、教育训练~||~子女教育补助、托儿补助~||~伙食津贴、住宿津贴、购房利息补助~||~交通补助、购车利息补助、旅游补助、团体保险~||~健康检查、生日礼金、节日贺礼、结婚礼金、生育补助、带薪假期

A. Y公司调整了新的广告策略~||~X公司成功地获得银行的贷款~||~C公司对新晋升的经理进行技能开发~||~M公司提高了储备金额度以应对原材料价格上涨的趋势~||~S公司实施了新的项目管理制度，大大削减了项目运作成本

A. 从企业人力资源的现状出发，进行的全面深入的分析~||~了解并掌握企业在未来发展中的优势和劣势~||~为人力资源战略的确定提供依据~||~对人力资源内部能力的客观、全面分析~||~增强企业人力资源的竞争优势作出正确的决策

A. 劳动者严重失职、营私舞弊~||~劳动者严重违反用人单位规章制度~||~劳动者在试用期间被证明不符合录用条件~||~劳动者不能胜任工作，经培训后仍不能胜任工作

A. 当事人协商~||~劳动争议仲裁委员会仲裁~||~法院审理~||~由工会代表或集体协商的职工代表代表全体劳动者与用人单位发生的以全体劳动者的权利义务为标的的争议~||~企业不得解除与工会代表或职工代表的劳动关系