A. 技术的变化~||~市场供求的关系~||~市场需求的变化~||~市场的地域环境~||~竞争对手的自主战略

A. 以成本价向员工出售住房，或向员工提供房租补贴等~||~提供免费班车，或向员工提供交通补助等~||~免费工作餐、误餐补助或发放一些日常生活物品等~||~生日PARTY、举办卡拉OK比赛、各种文艺晚会、春游、各种运动会或者比赛等~||~培训和教育的福利:建图书馆，组建各种兴趣小组或者协会，提供子女教育资助等

A. 信号工资理论~||~薪酬差异理论~||~保留工资理论~||~劳动力成本理论

A. 企业文化与价值观~||~社会、政治环境和经济形势~||~来自竞争对手的压力~||~员工对薪酬制度的期望~||~工会组织的作用

A. 建设职能~||~参与职能~||~教育职能~||~权益职能

A. 个人~||~团体~||~团队~||~组织~||~社会

A. 观察法~||~问卷调查法~||~专家小组法~||~行为事件访谈法

A. 培训的规划~||~培训的实施~||~培训需求分析~||~培训体系建立~||~培训成效的测定与衡量

A. 人力资源管理政策的变化~||~人力资源计划的变化~||~组织战略变化~||~内部员工动态的变化~||~内部员工流动状况的变化

A. 培训动机~||~文化水平~||~应用机会~||~基本技能~||~管理者支持程度

A. 薪酬水平低于竞争对手会引起企业员工的不满，导致生产效率下降~||~薪酬水平低还会制约和影响企业在劳动力市场上的招聘能力~||~关注同行业的市场薪酬水平是企业高层决策者的责任~||~薪酬水平的合理确定关系到外部的竞争力~||~薪酬水平关系内部人工成本合理确定的问题

A. 守株待兔~||~理解，但空想成分太多~||~自己也会像W那样试一试~||~凭本事吃饭，成功有很多方式

A. 组织战略~||~市场供求关系~||~竞争对手的薪酬~||~人力资源规划~||~岗位晋升和发展机会

A. 股东大会、董事会、监事会和经理班子的建立及权力分配的制度安排~||~股东(主要是法人股东)对董事会、经理人员和一般员工工作绩效监督和评价的制度安排~||~对经理人员的激励和约束机制的设计及实施办法~||~企业出现危机时，法人股东的行为方式~||~股东是公司的出资人

A. 自我显示~||~精力旺盛~||~好发表意见和见解~||~喜欢管理和控制别人~||~冲动

A. 贯彻《三方原则》~||~国家强制性~||~劳动法制性~||~严格的规范性

A. 财务的检查审核权~||~公司经营决策权~||~对董事会的监督权~||~高层管理者的聘用权~||~董事会成员的罢免权

A. 明确企业工资水平的市场地位~||~决定员工的工资等级~||~满意度调查~||~作为工资调整的依据~||~工资调查

A. 平均日产量~||~简单平均值~||~先进平均工时~||~加权平均值