A. 工作分析~||~人员规划~||~人员培训~||~人员招聘~||~薪酬管理

A. 目标管理、参与管理~||~工作分析与再设计~||~岗位评价与分级~||~薪酬福利制度变革~||~工作条件和劳动环境改善

A. 员工股权~||~集体股权~||~个人股权~||~垄断股权

A. 事故发生的可能性~||~事故所处阶段特征的预先描述~||~事故损害度的预先评估~||~事故可能涉及的法律、法规~||~事故可能涉及的赔偿范围及事故管理费用

A. 生产过程中以其他要素投入替代劳动力的难易程度~||~产品需求的价格弹性~||~其他要素投入的供给弹性~||~劳动力成本占总成本的比重~||~劳动力需求的工资弹性

A. 平时司空见惯，习以为常的事物，有时是至关重要的~||~事物总是相互转化的，聪明的人有可能变成白痴~||~如果有人给你搞点破坏，你就会遇到致命危险~||~团结合作是一个组织和个人成功的基本保障

A. 教育费用~||~机会成本~||~保健支出~||~学习导致的厌烦

A. 常规型~||~现实型~||~艺术型~||~管理型~||~社会型

A. 是企业最常用的薪酬策略~||~要确保员工在未来获得其他形式的收入~||~根据不同员工群体制定不同的薪酬策略~||~力图使企业的薪酬成本明显低于竞争对手~||~使企业在吸纳员工的能力上接近竞争对手

A. 职业生涯方案的题目~||~个人职业方向~||~社会环境分析结果~||~所在单位分析结果~||~相关人物及其建议

A. 信息中心~||~人才培训中心~||~计量检测中心~||~科研开发中心~||~绩效考核中心

A. 个人目标设置~||~个体发展~||~自我实现~||~帮助他人的意愿~||~基本工资

A. 适当理由~||~适度合理~||~集权与分权相结合~||~权变原则

A. 创造利润~||~对股东利益负责的同时.还要承担对员工的社会责任~||~对消费者的社会责任~||~对社区的社会责任~||~对环境的社会责任

A. 集中战略~||~内部成长战略~||~外部成长战略~||~扩大投资战略~||~紧缩投资战略

A. 计划能力~||~决策能力~||~整体运作能力~||~谈判能力

A. 操作规程和道德底线上~||~文明礼貌和职业着装上~||~服务态度和职业用语上~||~职业良心和开拓创新上

A. 将培训开发作为一种目的~||~将培训开发作为一种动态系统~||~将培训开发作为一种常态系统~||~培训开发系统总是与组织的其他系统发生相互作用~||~培训开发是一组孤立的方法、步骤、程序

A. 整体分工~||~纵向分工~||~纵向分解~||~横向分解