A. 求同存异~||~互助协作~||~公平竞争~||~不拘小节

A. 基本年薪~||~效益年薪~||~年薪工资~||~效益收入

A. 基础性胜任力特征~||~基础性胜任特征~||~确定性胜任特征~||~区别性胜任特征~||~鉴别性胜任特征

A. 收入水平要高~||~重在激励~||~激励方式结合企业实际~||~形式灵活~||~重在讲实效

A. 谈判法~||~当地定价法~||~平衡定价法~||~自助餐法

A. 我知道本门课是关于哪方面的~||~我明白组织为什么愿意提供培训~||~在绩效评价中，我能对员工在培训班上所学的内容进行评价~||~我对培训有足够的了解，可在员工返回工作岗位时对其提供支持~||~他们知道我关心课程的内容

A. 关注市场，对其他公司的产品抱有极大的兴趣~||~以传教士般的热情执着地打动客户~||~乐于思考，让客户更贴近产品~||~关注公司的长期目标，把握自己努力的方向

A. 有效选人~||~实事求是~||~长官意志的影响~||~科学选任

A. 依样画瓢~||~融会贯通~||~举一反三~||~自我管理

A. 培训~||~考核受训者~||~考核培训教师~||~培训奖惩

A. 不分心~||~不偷懒~||~有计划~||~不拖拉

A. 基本工资~||~绩效工资~||~激励工资~||~员工保险福利

A. 需求~||~要求~||~准备~||~计划

A. 上级考评~||~下级考评~||~同事考评~||~自我考评

A. 层次系统~||~管理系统~||~过程系统~||~保障系统

A. 总体战略~||~职能战略~||~业务战略~||~对策战略

A. 基础工作的健全程度~||~组织系统的完善程度~||~领导观念的更新程度~||~综合管理的创新程度~||~管理活动的精确程度

A. 控股公司~||~母公司~||~子公司~||~分公司~||~参股公司

A. 战略规划部~||~战术规划部~||~财务部~||~人力资源部

A. 人力资本~||~人力资产~||~信息资本~||~组织资本