A. 卡特尔~||~辛迪加~||~托拉斯~||~康采恩

A. 分为自上而下和自下而上两种方式~||~人力资本战略与企业集团总体战略的制定同时进行~||~人力资本战略与企业集团总体战略的制定单独进行~||~人力资本战略与企业集团总体战略相互影响、相互作用~||~容易使企业集团总体战略的制定过程复杂化，影响战略的实施效果

A. 总体战略~||~内外部环境和条件~||~各种相关因素~||~地理位置~||~战略内涵

A. 是获取胜任特征的主要方法~||~一般采用问卷与面谈结合的方式~||~是一种封闭式的行为回顾调查技术~||~在访谈过程中，可采用录音设备记录访谈内容~||~访谈者事先不应知道访谈对象属于优秀组还是普通组

A. 实际履行原则~||~协商一致原则~||~全面履行原则~||~亲自履行原则

A. 直线型~||~权威型~||~习惯型~||~自我型

A. 生产的分工与协调~||~生产的分工与协作~||~技术上的联合研究与开发~||~原材料采购或产品销售方面的协作

A. 人力资源战术~||~人力资源战略~||~人力资源信息~||~人力资源策略

A. 生产人员~||~研发人员~||~销售人员~||~高级主管人员

A. 学业成就测试~||~职业兴趣测试~||~职业能力测试~||~职业人格测试

A. 将企业的愿景与企业的绩效评价系统联系起来~||~将企业发展战略与企业的绩效评价系统联系起来~||~把企业的使命作为具体的目标和评测指标~||~实现战略和绩效的有机结合~||~战略转变为具体的目标和评测指标

A. 报警反应阶段~||~抵抗阶段~||~消耗阶段~||~调动阶段

A. 战略地图~||~任务分工矩阵~||~目标分解鱼骨图~||~确定关键绩效指标的原则~||~关键绩效指标的内容与分解

A. 促进生产效率的提高~||~解决了单一岗位索然寡昧的问题~||~解决“耗竭”精神状态问题~||~经济受益~||~改善了员工的生理状态

A. 员工的适应能力~||~竞争~||~迅猛发展的技术~||~员工构成的变化

A. 能力~||~行为~||~机会~||~激励~||~绩效

A. 考评对象~||~考评指标~||~考评方法和程序~||~考评结果

A. 说明法~||~0-1法~||~相关分析法~||~区间赋分法~||~聚类分析法

A. 低比例的基本工资~||~高比例的绩效奖金~||~长期奖金主要是股票选择权计划~||~基本工资通常由薪酬委员会确定~||~根据法律和公司规定享受的福利

A. 政府与劳务市场的健全程度~||~工会组织的作用~||~劳动职介市场的完善程度~||~政府劳动法律法规的健全程度~||~劳动力市场的完善程度