A. 行权价可以高于现值~||~行权价是期权方案设计的关键~||~行权价可以等于现值~||~行权价可低于授予日的公平市场价格

A. 报警反应阶段~||~抵抗阶段~||~消耗阶段~||~调动阶段

A. 人力资本投资只能通过货币形式进行~||~人力资本的激励包括物质激励和精神激励~||~工作轮换和工作调动属于企业内的人力资本转移~||~企业人力资本的价值计量重点在于分别核算各子公司的人力资本~||~人力资本的绩效评价要关注成员企业所处的不同环境条件和经营目标

A. 指令型~||~变革型~||~合作型~||~文化型

A. 歧视~||~惩罚性措施~||~惩戒性措施~||~迫使惩罚措施

A. 发展型~||~限制型~||~衰退型~||~学习型

A. 是组织的设计师~||~有实现目标的使命感~||~将权力集中在决策高层~||~协助下属把握真实的情况~||~确保员工的愿景高于组织的愿景

A. 谈判本身的不确定性~||~谈判未来的不确定性~||~谈判机能的不确定性~||~谈判组织的不确定性~||~谈判之中的不确定性

A. 处罚以采取书面警告为好~||~停职是最严厉的一种处罚~||~如果员工再次违反规则，应该发出最后警告~||~所有书面警告都应该有发送日期和接收者签字

A. 预先性~||~规划性~||~长期性~||~整合性~||~战略性

A. 是构建与发展和谐稳定劳动关系的需要~||~是强化劳动立法的需要~||~是完善我国劳动法律制度的需要~||~是为劳动者工作生活提供保障的需要~||~是保障《劳动法》落实到劳动者的需要

A. 收入水平要高~||~重在激励~||~激励方式结合企业实际~||~形式灵活~||~重在讲实效

A. 人力资本投资~||~人力资本转移~||~人力资本的价值计量~||~人力资本绩效评价

A. 编号、名称、定义~||~设定目的、责任人~||~数据来源~||~计算方法~||~计分方式

A. 控制市场规模~||~控制市场结构~||~控制市场行为~||~直接改善不合理的资源配置

A. 机会均等原则~||~协作进行原则~||~发展创新原则~||~全面评价原则

A. 1月1日~||~3月1日~||~5月1日~||~7月1日

A. 谈判时间不确定~||~谈判结果不确定~||~谈判的焦点不确定~||~谈判主体不确定~||~未来的形势不确定

A. 降低劳动者的职业稳定感~||~影响全社会对人力资本投资的积极性~||~影响劳动者与用人单位建立利益共同体~||~会提高企业对劳动者经济补偿金的支付成本~||~通常情况下会减少企业选择劳动者的自由度

A. 领导和推动企业的绩效管理工作~||~研究绩效管理重大政策和事项~||~设计方案与实施控制~||~解释现行绩效管理方案的其体规定~||~临时处理涉及绩效管理但现行政策未作规定的重大事项