A. 安全问题~||~廉政问题~||~利润问题~||~交通问题~||~技能问题

A. 多因性~||~动态性~||~多维性~||~复杂性

A. 抑郁质~||~粘液质~||~多血质~||~胆汁质

A. 忠诚、无私、敬业~||~忠诚、审慎、勤勉~||~爱岗、慎独、勤勉~||~爱岗、敬业、审慎

A. 岗位写实~||~作业测时~||~岗位抽样~||~观测法

A. 竞争策略~||~竞争战术~||~经营策略~||~经营战术~||~竞争和经营策略

A. 因人而异，帮助每一个即将退休者制订具体的退休计划，尽可能地把退休生活安排得丰富多彩又有意义~||~组织要以多种形式关心退休员工~||~经常召开退休员工座谈会，向退休者通报企业发展情况，互通信息~||~有些员工的贡献能力不会随着正式退休而完结，组织可以采取兼职、顾问或其他某种方式聘用他们~||~减少他们退休后所产生的迷茫和失落感

A. 工人的纯工作时间~||~工人从上班到下班之间的时间~||~工人的准备时间、操作时间、吃饭、休息时间~||~工人在企业逗留的全部时间

A. 员工招聘记录~||~员工信息管理~||~员工档案管理~||~员工绩效管理

A. 效价~||~需要~||~期望~||~工具

A. 利益相关者的满意~||~利益相关者的贡献~||~战略~||~流程~||~能力

A. 角色模糊、角色冲突~||~任务超载、任务欠载~||~人际关系~||~企业文化~||~工作条件

A. 一个月~||~两个月~||~三个月~||~六个月

A. 超额绩效奖金~||~股票期权~||~员工持股计划~||~期股制度~||~经营者年薪制

A. 形态分析法~||~特性列举法~||~要素形态法~||~评价筛选法

A. 有创造力~||~有创新能力~||~有进取能力~||~有独到的见解

A. 胜任力或胜任能力~||~胜任特征~||~胜任素质~||~胜任资质

A. 依托型职能机构~||~独立型职能机构~||~智囊机构及专业公司和专业中心~||~自主型职能机构

A. 员工工作满意度~||~员工家庭的生活平衡感~||~员工对其在企业内未来发展的预期和评价~||~员工对其在企业外未来发展的预期和评价

A. S~||~N~||~J~||~WH