A. 工作目的的描述~||~员工认可的工作目标~||~工作目标的衡量标准~||~工作目标的考核结果

A. 企业外观层~||~企业管理层~||~企业经营层~||~企业硬文化

A. 财务、客户、内部流程、学习与成长~||~财务、美誉度、内部流程、适应能力~||~战略、客户、内部流程、学习与成长~||~战略、美誉度、内部流程、适应能力

A. 社会标准~||~政治标准~||~权力标准~||~生产资料标准

A. 能级~||~等级~||~层级~||~级别

A. 挑战性~||~动态性~||~例外的特殊问题~||~多变性

A. 年终分享利润以股票形式发放。这种情况在英国比较普遍~||~美国的员工持股计划~||~按月、按季或年终时向员工赠送股票或期权~||~向员工提供购买企业股票的权限和优惠~||~储蓄换取购买股票的权利

A. 客观性~||~相对性~||~独特性~||~一致性

A. 行为定点量表法~||~混合标准尺度法~||~行为观察量表法~||~生产能力衡量法

A. 提高企业的经济效益~||~有助于员工团结协作~||~发挥员工的劳动潜能~||~提高员工的生活水平~||~吸引高效合格劳动力

A. 规定时间处理相当数量的文件~||~规定时间处理相当数量的电话~||~规定时间处理相当数量的信件~||~被试的计划能力~||~被试的决策能力

A. 工资由员工的能力决定~||~工资由员工的工作绩效决定~||~工资由市场的供求关系决定~||~工资是由投入的最后一个劳动单位所产生的边际产量决定

A. 国际劳工组织委员会~||~国际劳工筹备大会~||~国际劳工大会~||~国际劳工代表大会

A. 职务主要强调的是规定员工应该承担工作的内容和要求~||~职位主要强调的是工作任务的地点和时空条件~||~职位是对其所承担的任务内容和特点的高度概括和总结~||~职务反映了员工所承担的工作性质

A. 可以在更广阔的领域获得和配置人力资本~||~可以发挥团队优势和整体实力~||~具有很强的吸引优秀员工的优势~||~人力资本可以在企业集团内部转移~||~具有很强的吸引优秀人才的优势

A. 泰勒~||~谢尔曼~||~雷特~||~韦奥尔

A. 分支战略~||~关键绩效指标~||~战略性衡量项目~||~目标行动方案

A. OAP~||~APE~||~EAP~||~PAO

A. 管理系统一元化~||~分配职责~||~明确责任和权限~||~优先组建管理机构和配备人员