证券从业资格

1.公司管理中倡导学习型组织管理模式的具体做法是（　）。

多选题

A. 通过各类培训为员工创造不断学习和交流的机会~||~促进探讨和对话~||~鼓励共同合作和团队学习，建立学习及学习共享系统~||~学习共享系统的沟通形式是无限的~||~促使成员迈向共同愿景，提倡一专多能，考核学习能力

2.岗位职责指标的内容与KPI指标的内容有相同、重叠的地方，则应该化为（）范围。

单选题

A. PRI~||~WAI~||~KPI~||~PCI

3.战略性人力资源管理包括（）理论。

多选题

A. 一般系统理论~||~行为角色理论~||~人力资本理论~||~交易成本理论~||~资源基础理论

4.提供职业生涯发展通道不包括()。

单选题

A. 帮助员工制订和执行职业生涯规划~||~组织要为员工提供职业通道~||~设置多条临近主干道~||~组织要为员工疏通职业通道

5.企业经营战略主要有()。

多选题

A. 集中战略~||~企业内部成长战略~||~外部成长战略~||~扩大投资战略~||~紧缩投资战略

6.在胜任特征的冰山模型中，自我概念包含有：自我评估、自我认识、（）。

单选题

A. 专业~||~技能~||~自我教育~||~自身特质

7.让受训者将全部时间用于分析和解决其他部门而非本部门问题的培训技术称为（）。

单选题

A. 案例研究法~||~管理竞赛~||~个案比较法~||~行动学习

8.人力资源部在审核各部门提出的晋升申请时，应注意的问题是()。

多选题

A. 各部门的发展计划是否可行~||~各部门员工流动数据是否属实~||~各晋升候选人是否符合晋升要求和晋升政策~||~调查各部门的岗位空缺情况，调整各部门的晋升申请~||~审核岗位空缺员工，及时调整各部门的晋升申请

9.盖斯特教授认为。人力资源管理不仅仅是人事经理的职责，也是所有（）不可推卸的责任。

单选题

A. 管理人员~||~董事长~||~监事会~||~直线经理

10.员工援助计划的操作流程的实施包括（　）。

多选题

A. 问题诊断阶段~||~方案设计阶段~||~宣传推广阶段~||~教育培训阶段和咨询辅导阶段~||~项目评估和结果反馈阶段

11.日本型企业集团的母公司的职能不包括（）。

单选题

A. 安排集团外的投资~||~决定集团成员的生产计划~||~保持成员公司之间的协调~||~决定成员公司领导层的人事问题

12.胜任特征（）。

多选题

A. 可衡量~||~可以区别优秀和普通~||~强调对知识的掌握~||~无法在个体之间比较~||~不包括对组织的要求

13.EVA体系的核心思想是谋求（　）最大化。

单选题

A. 股东价值~||~利润~||~股东人数~||~企业市值

14.在企业集团的治理结构中，对执行机构人员的聘任和设置是（）的职责。

单选题

A. 股东大会~||~董事会~||~经理班子~||~监事会

15.罗夏墨迹测试属于投射测试中的()。

单选题

A. 联想法~||~构造法~||~完成法~||~绘图法

16.研讨法的实施要点包括（）。

多选题

A. 指导教师制订讨论计划，准备讨论资料~||~对受训人员的要求~||~对研讨题目和内容的要求~||~对指导教师的要求~||~对培训机构的要求

17.泰罗制的特点包括（）。

多选题

A. 中央集权~||~高度分工~||~严格控制~||~依靠工资维持员工积极性~||~依靠奖金维持员工积极性

18.如果没有异常就会得满分的方法是（　）。

单选题

A. 减分考评法~||~说明法~||~区间赋分法~||~百分率法

19.（）同时存在平级调动和晋升。

单选题

A. 双重职业路径~||~网状职业生涯路径~||~横向职业路径~||~传统职业生涯路径

20.设计平衡计分卡的技术障碍主要体现在（）。

多选题

A. 绩效体系设计的相关工作中~||~考评体系设计的相关工作中~||~企业管理技术的相关工作中~||~企业管理水平的相关工作中~||~绩效管理体系设计的相关工作中