A. 工作职权扩大~||~配置新的办公设备~||~提高岗位适合度~||~职位获得提升

A. 绩效沟通~||~评价实施~||~改进计划~||~有效指导

A. 员工沉默股份~||~员工优先股~||~企业内部利润分配权~||~年终分享利润以股票形式发放

A. 工作分析是绩效指标设定的基础~||~工作中的行动指南与行为规范~||~绩效管理为员工培训提供了依据~||~绩效管理为人员配置提供了依据~||~绩效管理是薪酬调整的依据

A. 精确性~||~全面性~||~可靠性~||~具体性

A. 元胜任特征~||~行业通用胜任特征~||~组织内部胜任特征~||~行业技术胜任特征

A. 经常迟到~||~业绩未达到预期的90%~||~出现重大劳动安全事故~||~被查实有重大贪污腐败行为~||~出现重大的产品质量问题

A. 招聘成本低~||~树立组织形象~||~选择准确性高，进入角色快~||~决策风险小，激励内部员工~||~来源广，有利于招到高质量人员

A. 社会角色~||~自我概念~||~知识~||~自身特质~||~动机

A. G模式~||~N模式~||~Y模式~||~WX模式~||~J模式

A. 生产过程中以其他要素投入替代劳动力的难易程度~||~产品需求的价格弹性~||~其他要素投入的供给弹性~||~劳动力成本占总成本的比重~||~劳动力需求的工资弹性

A. 组织性质的转变~||~管理角色的转变~||~管理职能的转变~||~管理模式的转变~||~管理职能的扩展

A. 设备~||~厂房~||~知识~||~技能~||~成果

A. 隐瞒广告~||~不公开广告~||~遮蔽广告~||~秘密广告

A. 指挥组织的变化~||~组织战略变化~||~人力资源管理政策的变化~||~内部员工流动状况的变化

A. 自力救济~||~社会救济~||~公力救济~||~社会救济与公力救济~||~法律救济

A. 控制市场结构~||~控制市场贸易~||~控制市场行为~||~直接改善不合理的资源配置~||~限制竞争者的市场独占

A. 发展前景看好的行业，人才选择的余地更大~||~产品和服务市场萎缩时，人员需求会随之下降~||~相对于竞争激烈的行业，垄断行业更容易提高员工工资~||~技术变革与新技术的采用一定会引起人员需求的迅猛增长~||~在需求约束型的劳动力市场上，企业总是处于不利的地位

A. 员工应该涨工资，且涨幅较大~||~员工应该涨工资，但涨幅较小~||~员工的工资应该维持现状~||~员工应该小幅地降低工资

A. 个性~||~兴趣~||~职业倾向~||~能力、特长~||~管理能力