A. 公开与开放~||~反馈与修改~||~定期化与制度化~||~可靠性与有效性~||~自主性与协调性

A. 经验估工法~||~统计分析法~||~类推比较法~||~技术定额法

A. 直线型~||~权威型~||~习惯型~||~自我型

A. 在集团成员公司之间进行整合调整~||~在集团成员公司之间进行调整组合~||~决定集团的对外活动~||~决定集团成员公司组成共同投资公司~||~决定成员公司领导层的人事问题

A. 自我实现~||~监督~||~工作具有挑战性~||~惩罚~||~与领导的良好关系

A. 准备工作~||~指标体系设计~||~运作体系设计~||~结果应用体系设计~||~制度设计、方案实施

A. 守株待兔~||~理解，但空想成分太多~||~自己也会像W那样试一试~||~凭本事吃饭，成功有很多方式

A. 法定最低劳动条件标准~||~企业人力成人的阈值~||~劳动标准集体协商结果~||~劳动者要求的最低劳动标准

A. 现在与将来的矛盾~||~老员工与新员工的矛盾~||~个体与团体的矛盾~||~经营者和员工之间的矛盾

A. 人力资本投资~||~人力资本的层次~||~人力资本的价值计量~||~人力资本绩效评价

A. 企业组织结构~||~专门人才的需求情况~||~人员素质结构~||~就业与失业保险体系~||~产业结构调整的影响

A. 公正及时解决劳动争议~||~保护当事人合法权益~||~促进劳动关系和谐稳定~||~保证劳动者人身安全

A. 工会代表~||~企业外专家~||~企业的技术人员~||~企业的中高层管理人员

A. 是具体的量化的~||~与能力相关~||~和业绩有一定关联~||~有职位层次之分

A. 相同的工作岗位应获得相同的劳动报酬~||~派遣劳动者和用人单位的劳动者应当同工同酬~||~用人单位无同类岗位的，参照用人单位所在地相同或者相近岗位劳动者的劳动报酬确定~||~用人单位与劳动者约定的劳动报酬不明确的，按用人单位的平均标准执行~||~用人单位与劳动者对劳动报酬有争议的，有集体合同的按照集体合同规定的标准执行

A. 平衡计分卡完全可以满足分层分类的考评需要~||~企业管理水平的高低决定了平衡计分卡能否有效运行~||~在构建平衡计分卡的过程中，首先要建立企业的愿景和战略~||~内部流程指标的创立和量化比较容易，其他三类指标相对困难~||~平衡计分卡各指标的权重设计要考虑企业所处的阶段和战略需要

A. 非工作日福利~||~保险福利~||~员工服务福利~||~额外津贴

A. 战术计划~||~细化计划~||~企业年度计划~||~中短期计划

A. 同期的员工人数~||~同期的员工总数~||~同期的员工平均人数~||~同期的员工流动人数